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标题: it 经理人何去何从？ [打印本页]

作者: zhhzy 时间: 2004-8-11 17:53
标题: it 经理人何去何从？

我是一个公司的网络推广部部门经理，该公司原来从事传统业务，资源丰厚，但是我这个部门刚成立，我提出开始就整合公司的传统项目资源，把公司的网站作成最大的、综合性网站；但头说要以点带面，先从一小块做起，头已经决定了，所以自己着急也没用。

真郁闷！

作者: 地平线 时间: 2004-8-11 18:25

你们的头说得有他的道理，想的时候可以大处着眼，做的时候还是要小处着手。

一开始就制定大而全的目标，项目风险很大。先从一小块做起，既积累了经验，也容易获得成功。获得成功后更容易说服其他部门配合开始实施更大的项目。

作者: zhhzy 时间: 2004-8-12 08:47

但是互连网这个行业，哪有时间等啊，不快点动手，那就要错过许多时机，你不做别人就是抢到前面，就失去机会了。也增加了竞争的难度。我认为风险也不是很大的！

作者: ene-energy 时间: 2004-8-12 09:58

以下是引用zhhzy在2004-8-12 8:47:38的发言：

你们头有道理，不要急在这里！你应该使劲急在那一小块上！尽可能快的把它作完做好！既然是网络推广部，那还的出成绩！这样才是你应该急的！

你的全面规划，如果正确，在你急完前面的有良好业绩的工作后，你会发现情况向你想的方向靠拢！

提醒，感觉你工作上还不够沉稳，供参考

作者: zhhzy 时间: 2004-8-12 11:29

谢谢您的提醒,我是有点性急了.但是我会努力作好现有的工作.不知是否还有什么高见,请指路.

作者: 流动的水 时间: 2004-8-14 12:34
你的领导决策是正确的。对于任何一个新成立的部门来说，把公司交待的目标完成这是他最重要的目标，其他一切目标都只有在完成这个目标（或基本完成，前景不错）的基础上才可能追加。等你再往上爬一层或在你的部门经理职位中再干时间长一些，你就会明白这个道理了。

作者: fanfan 时间: 2004-8-15 00:52

什么东西不在多而在精!

什么产品不在全而在专!

作者: rirony 时间: 2004-8-26 13:25
两种做事的方法，效果一样，主要看你最后能不能壮大，实现自己的总体规划！

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