出差期间的手机费，不得不报与报多少之间的尴尬！

linyuerzhu · 发表于 2005-9-8 10:37:09

公司最近的差旅费用越来越多了~已经超出了可以预想的限度，这个手机费报多少？怎么报的问题越来越突出！

该怎么解决这个问题呢？

大家都是什么样的制度呢？建议一下吧！

uiofer · 发表于 2005-9-8 14:46:08

和业绩挂钩,你的业绩越高,相应的报销的额度也高!如果你打的电话不能够为公司带来效益,那么为什么要公司为你的电话费买单?这样,你在打电话的时候,就会有取舍了!

清风徐来 · 发表于 2005-9-9 13:05:58

以下是引用uiofer在2005-9-8 14:46:08的发言：

和业绩挂钩,你的业绩越高,相应的报销的额度也高!如果你打的电话不能够为公司带来效益,那么为什么要公司为你的电话费买单?这样,你在打电话的时候,就会有取舍了!

这是个悖论，效益不好，才要多打销售电话，绩效高的人也许是有固定的客源了

jzmsky · 发表于 2005-9-9 13:56:48

对，楼上的两为说的有道理，不过我觉得和业绩挂钩，对职工太苛刻了，工资都挂的人[em06]

linyuerzhu · 发表于 2005-9-9 16:18:54

按照职务划分，是第一个划分的层次，我觉得！

效益，其实在很多公司是很难量化的！所以不太好把握~

我很想找到一个适当的比例！比如：当月漫游费的90%，市话费为：出差天数除以31乘以本月市话费之类的~在差旅费之外另行核算！每月清算一次！

[em08][em08][em08][em08]

夏天的草帽 · 发表于 2005-9-16 11:32:38

我觉得按照职位的划分，给予固定的通讯补助是很好的方法。目前我所在的公司就是这样的，没谁会有意见，而且都会把它当作补贴！

booktian · 发表于 2005-9-16 12:37:21

我们赞成补贴，按级别、职务、需要补帖。

日出日落 · 发表于 2005-9-19 10:35:14

个人认为：

1、别动不动就和绩效挂钩，看起来很先进的思路，做起来是很愚蠢的行为；

2、按职位及业务性质一刀切，实行包干，看起来蛮横粗鲁，实际上是个快刀乱麻好办法；

3、有时候制度就是制度，是制度就会有意见，修订要及时、落实要强硬。

0922 · 发表于 2005-9-19 12:22:36

根据不同的地域以不同的标准实行包干制。

江苏农民 · 发表于 2005-9-19 20:06:54

包干制不错。

按职务的话，职务高的往往业务联系的电话倒是不多的。

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