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鼓励创业精神 营造创业环境——浅析成功创业的四种模式
正略钧策管理咨询 顾问 刘云婷 刘彦祖
创业精神是现代全球经济发展的主要驱动因素之一，也是创造就业、实现经济繁荣和提升经济竞争力的第一源头。尽管创业精神对经济发展的重要作用已被广泛认识到，人们对于如何更好地促进创业却知之甚少。政府可采取的政策措施看起来很多，但很难确定哪种措施最有效。结果，尽管很多国家、地区和地方政府都试图培育创业精神，但其所采取的方法通常缺乏系统性、目的性、独特性，导致各自为政、收效甚微。
要鼓励创业精神并没有放之四海而皆准的最佳标准。政策制定者先要了解一个地区或区域内的创业者所处的制定环境状况，然后采取注重实效的、有针对性的策略加以推动。
研究结果表明，有效营造一个良好的创业环境需要遵循两个步骤：
首先，政策制定者要掌握足够信息，对自身创业环境的优缺点有足够了解。具体缺少哪些要素，是融资、人力资源、某些商业服务，还是其他因素？这些问题的答案应该直接来自创业者以及那些与他们密切合作的人，包括投资者、银行家、律师、行业协会和政府官员等。
其次，政策制定者需要制定一套有效的战略。对一个特定的地区来说，创业环境中得有些缺陷会比其他缺陷更关键。而且即使确定了哪些要素最关键，还应该知道怎么去弥补这方面的不足。一个地区不应该努力让自己成为下一个硅谷，而是应该寻找那些最适合本地的战略。如果能在现有经济基础上能提供创业所需要的人才、融资、知识和材料等资源，那么创业的可能性就更大，也会更持久。
很多地方在鼓励创业时，都会习惯性地模仿少数几个比较有名的成功案例。然而这样做的结果常常是意见不一、政策低效、资源浪费。比如很多地方都想效仿硅谷的创业模式，即希望通过风险资本来支持大学的研究成果商业化。可能对全球大部分地区而言这一“经典”模式根本不适合。在特定的经济和产业环境下，有四个推动创业的主要模式。
一、经典模式
在“经典的”硅谷高科技创业模式中，大学或政府支持的实验室的研究成果在种子资本或风险资本的帮助下，实现商业化。这种模式在有些地方确实起作用，比如美国的波士顿和英国的剑桥。但总的来说，它只有在具备世界一流大学或政府研究机构的地方才能成功，而这样的地方少之又少。即便一个地区存在着顶尖的研究机构，也不能保证会出现商业化的集群。可能还需要周边有金融中心，因为早期投资者通常比较喜欢对附近的公司进行投资。另外，这个模式也需要学术界和商界之间的合作文化，而这一文化通常很难培养。由于经典创业模式投资回报高且又广为人知，因此政府在制定有关本地或具体产业的决策时，一般都会想到这个模式，结果在根本不具备条件的地区，经常出现盲目发展软件、生物科技或电子通信等产业的做法。
二、支柱企业模式
在支柱企业模式中，新企业或是由现有企业衍生分拆而成，或是现有企业中有经验的员工发现商机并自己创业去把握这一机会。
新企业和支柱企业之间的关系通常是共生的而不是竞争性的，后者通常是前者的第一个客户或融资来源。这就说明了为什么这种模式可以在当地产生成群的创业者而不会导致创业者和前雇主处于对立地位，或被迫远走他乡。
支柱企业模式可能是适用性最广的模式之一，特别是在发展中国家。几乎每个国家都有一些能够形成未来创业集群的大型私企或国企。此外，摩立特创业对标调查的结果也显示，大企业和较小的创业企业之间的协作潜力还没有被充分开发。针对“成熟企业通常与新企业和成长型企业一起对研发成果进行产业化”这一问题，仅有18%的美国受访者表示同意。一些其他国家的情况也差不多。因此，政策制定者在吸引大企业、制定鼓励衍生分拆和大小企业协作的激励措施方面可以发挥更重要作用。
三、事件驱动模式
事件驱动型的创业发生在当大规模的产业性事件或经济事件发生时，大量失业人员出现，这部分人面临着远走他乡或自己创业的抉择。因为大量有经验的、熟练的劳动力的突然出现，创业变得更加可行。冷战结束后在美国圣迭戈发生的事情就是这样。当时，大量原本在军用通讯技术方面的专业人才离开军工领域进入市场，从而诞生了高通等一批非常成功的企业。在1997年亚洲金融危机以后，韩国的一些大企业进行了大规模裁员，因此这一创业模式在韩国也发挥了作用。尽管可能还需要进一步的证据，但目前来看，大事件确实大大地推动了创业。事实上，企业裁员成为推动管理人才离开大公司、进入市场的一个推动因素。事件驱动型创业还有一个例子就是美国的哥伦比亚特区，由于政府不断进行机构精简也使当地的新企业越来越多。
在这种模式中，推动创业的事件可以很大，发生在国家层面；也可以是比较小的微观经济事件。大事件方面的一个突出的例子是以色列。该国的高科技行业处于世界领先地位主要得益于下列两个因素：首先，对一个自然资源极其有限的国家来说，发展以知识为基础的经济是唯一的选择；其次，上世纪九十年代将近100万犹太人从前苏联移民到以色列，其中很多人具有良好的科学和工程背景。另一方面，较小型事件可以在不需要大量国家资源的情况下掀起创业潮。例如，那些被迫把工厂迁到海外的企业可以与原址地政府一道，为他们的工人和管理人员培育创业机会。
四、本地英雄模式
最后一种创业模式是“本地英雄”模式。在这种情况下，一个本地的创业者最初创立了一个小企业，逐渐做大甚至走向国际，并为本地其他创业者提供了创业机会。美国Medtronic就是这样一个例子。这家于1949年由明尼阿波利斯一名工程师创办的企业最先发明了植入式心脏起搏器，它不仅成为该领域的全球领先企业，也带动了周边很多医疗器械和服务公司的创立。加上州政府和明尼苏达大学的大力协助，该地区现已拥有美国最大的医疗设备产业集群。
根据定义，本地英雄模式所需要的超凡个人非常难得。因此，这种模式是最少采用的模式，是在没有其他替代方案，或者在偏远地区以及其他缺少支柱企业或大学等因素的情况下才采取的。不过，尽管“本地英雄”凤毛麟角，政府仍然可以主动挖掘那些优秀的本地创业者，为他们提供支持，使他们成为本地的创业榜样。
地方性经济发展机构、国家投资机构以及其他政策制定者常犯的一个最大错误就是推广了错误的创业模式。媒体经常报导的少数几个成功的高科技中心让他们目眩神迷，不管本地条件如何，他们都希望能够效仿这些高科技中心。而对于大多数地区，特别是那些发展中国家，其他一些模式反而更容易成功。只有对环境进行了准确评估才能知道哪种路线最为合适。
这四种模式不是彼此孤立存在的，在有些地区也是彼此重叠相互作用的。例如，在硅谷，惠普和英特尔等从小企业发展出来的大公司，现在正逐渐发挥着支柱企业的重要作用。在发展中国家，有些较为成功的软件和高科技孵化园也努力与支柱企业建立联系，从而绕开经典模式中缺少的重要组成部分——风险资本。他们与企业会面，了解他们在应对市场需求时所面临的具体挑战，然后开展相关的研究工作。
在不同情况下，可获得的资源以及政策制定者适合扮演的角色都会有所不同。各城市和地区首先必须确定哪种或哪些模式最符合他们的境况，然后在这样的创业环境内寻找可利用的资源。
总体而言，要提升创业精神，各地区的相关政策制定者可以通过以下四个基本步骤制定出一套适合本地情况的战略。
1、确定上述四种模式中哪种最适合当地状况。这有助于政策制定者从宏观角度确定该地区可能缺失哪些条件。
2、找到可以为创业者提供发展平台的产业集群，准确评估那些能够产生创业型企业或为创业型企业提供支持的企业、学术机构和政府机构。
3、对创业者以及与他们密切工作的人士进行一次快速问卷调查，从而对创业者的关键资源需求有第一手掌握。
4、在确定了正确模式和了解了创业者的真正需求之后，采取一系列有针对性的措施在关键领域进行干预。
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