知名公司集团发展模式点评

杭州小帅

　　1.多元化集团发展模式
　　GE，它主攻资金密集型、创新周期长的产业。这一打法没有钱干不了，如飞机发动机等，门槛高、存在进入壁垒和投资风险壁垒，竞争者少。俗话说，穿鞋的不要和光脚的斗，个体户能做的大集团就不要去做，浙江中小民营企业能做的大集团就不要做，都可以做的要么退出要么战略性超越。投资门槛高的企业，创新周期都很大，一旦进入就可以躺着赚很多年，但要把技术壁垒建高堆厚，否则就会很快失去这一壁垒优势。
　　GE基于产融结合，强调人才、技术、资源，保持企业文化、管理和品牌的高度统一。仔细研究GE六西格玛管理就会发现，它的六大产业板块所有子公司均采用六西格玛，这形成了一个管理平台和文化平台。
　　巴菲特在发现目标价值的基础上，不断逆周期投资，长期持有，实行多品牌、多产业投资的优质组合来追求高回报，以获取多个优质企业发展带动的综合成长。他的概念很简单，如果每一个子公司都是优质的，那么投资回报一定会超越社会回报，他只做和民生密切相关的产业。
　　李嘉诚先生既做战略性投资，也常常进行财务性投资，进行多品牌、多维度投资。他更倾向于周期互补的传统产业和高科技产业的组合。他的中庸思想和商业性格完美组合，他每七年做一次大投资，其他六年时间做一些中小型投资，这种商业赌博行为已烙在整个集团的基因里。另外，他善于以低负债率等待时机，一旦时机成熟，将不惜一切进行投资。他追求有节奏的发展。
　　2.典型专业化集团战略借鉴
　　?专业化集团的核心是透过某种结构设计去完成某种集聚
　　?资源为核心进行集聚(石油，钢铁，矿业)
　　这类集团运营的核心是资源获取，控制下游，推动产业发展。钻石界的德比尔斯是其中的佼佼者。
　　(1)能力为核心进行集聚
　　戴尔、高通模式
　　这类集团并没有先天的优势，但通过偏执的投资和构建某种特殊能力，从而对整个产业链产生扭曲效应，加大了自身的话语权和控制权。
　　(2)产品或产业链集聚
　　英特尔，鸿海精密，华为模式
　　这类集团把核心能力放在集成上，构成跨边界管理或服务能力，从而构成集成供应者，乃至成为产业链链主。
　　(3)管理要素集聚
　　IBM，ABB模式
　　通过强大的知识，流程或人力资源的集中化供应，形成强大的集团化运作能力。美国私人安保集团黑水集团更是这方面的翘楚。
　　(4)规模效应集聚
　　波音，可口可乐，阿里巴巴模式
　　通过对造成规模能力要素的主动打造和强化，构成不可逾越的控制力，而控制力本身就是该集团的核心。
　　(5)分散资源集聚
　　腾讯，欧莱雅，苹果，传销模式企业模式
　　此类集团面临一个很尴尬的课题，客户或产品（服务）高度分散，通路高度分野，必须用一个特殊组织结构，或者交易结构来把分散的资源集中化。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）

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