集团必须建立自己的反分裂法

杭州小帅

　　集团必须建立自己的反分裂法
　　过去做集团公司，有一个认识，集团公司不就是靠下属各个子公司，然后各个子公司优秀地运作，我们集团公司给下属各个子公司设计一个好的激励方案，他们每年分红回来，分红回来以后，我母公司就实现价值了，这是过去对集团公司的一个误会。
　　真正的集团公司呢，它的特点是这样的，它在下属各个子公司，没有任何一个子公司可以完成全价值链的运作，总是要相互依靠，任何一个子公司只能完成价值链运作的一个组成部分，换言之，各个子公司都是缺胳膊少腿的，他们之间相互扭结在一起，相互帮助在一起，包括各个子公司还要和社会上的一些机构合作，当然最好的外协机构，是这些外协机构和另外的子公司，包括我母公司有关系。
　　所以我们母公司事实上对这些外协机构也有控制力，包括子公司和母公司之间，不能光是钱与钱的关系，如果子公司跟我母公司，对我母公司只需要我的钱，等他不需要钱了，他就可以诸侯化，脱离我，那就糟糕了。
　　我们认为一个最好的集团公司是，子公司之间共同构成一个大价值链。每个子公司只能完成一段价值，他需要另外的子公司帮助他，或者外协帮助他，才能完成整个运作，另外的子公司不说，一定受我母公司制约，这个外协一定是同时给我若干子公司做配套，那么包括子公司不光需要我的钱，还需要我的关系，我的人，我的政策，我的某种其他资源。
　　最终导致一副景象：任何一个子公司，如果想要诸侯化脱离我，他立即价值大量地贬值，利润大量下滑。
　　他如果脱离我了，别的子公司不再给他这么便宜的内部交易，包括我母公司勒令外协不得再给他提供外协
　　另外子公司也失去了对母公司特殊资源的依赖。
　　大家一定要记住，子公司对我母公司，除了钱以外，一定要有另外的依赖。那么这样一来呢，每个子公司都成了不能独立面对社会的一个主体，必须让他不能独立面对社会，这样呢，我们集团才会价值最大化，才不至于经营了半天，子公司诸侯化了，集团分裂了。
　　这种经营思路听起来非常恐怖，跟我们听了很多年的管理是完全不一致的，是相反的，但是恰恰它才是全球集团型公司经营的真理，真正好的集团型公司就是这样的，除非你是个基金经理型的，你就是在各个子公司里获点利，但是你在各个子公司里投资，想获点利，事实上中小股东会挖你的墙角，内部人会挖你的墙角，所以你肯定获不了较高回报，你充其量是获一个最差回报，最好最好是获得一个社会平均回报，如果你获取一个社会平均回报的话，为什么在他里面投资呢，而不是找几个更听话，或者更好的产业投资呢？
　　母公司通过结构设计以后，使得每个子公司都不能独立，一旦想跟我闹，那么我就让你效益数倍地下滑，通过这两手一起抓，两手硬，终于使得集团公司长治久安。所以大家一定要明白，集团公司的经营不是为了产生若干小娃娃，让他到社会上独立，我就分红，集团公司就是长期要让子公司给我做奴隶，不能他最大化，我的价值最大化，对一个好的集团来讲的话，子公司就是我的棋子，随时可以进行抛弃和异化处理，产生利润的时候，他就是利润中心，等他觉得产生利润不够了，我就把他变成成本中心，甚至专门让他来承担亏损，让他来承担债务和诉讼，最后再把他破产掉，但是我资产已经转移走。所以有一个悖论，就是集团公司价值最大化，其实一定对应的，子公司价值在某个时段上损毁，长期来看的话，子公司价值能够做到同步最大化，但是是少数的，这个概念大家一定要清楚。（华彩咨询白万纲）

cocoren2011

建立的好的