原创 仅有品牌是不够的

donghaixuri

    在中国产品希望实现结构升级，从单纯的替别人加工，希望到拥有自己的品牌，希望获得品牌中的高附加价值，从品牌溢价中获得更多的利润。获得品牌、培育品牌、打造品牌已经成为中国企业和产品未来的发展方向。

    当中国已经成为世界奢侈品消费大国，甚至在国外的一些二流品牌都在国内成为奢侈品的时候，我们多希望能拥有自己的知名品牌啊！

    但是最近，一个世界知名的品牌面临破产的时候，也许给我们盲目追求品牌敲响了一记警钟。

    百年的“柯达”濒临破产，一个曾今赞助奥运会100多年的老品牌，如果只用曾经投入的广告费来计算其品牌的价值，柯达也一定是世界顶级的品牌。柯达曾经创造了胶片和“傻瓜相机”，带给了无数平民的摄影欢乐；柯达也曾提出“你只要按下快门，其他的交给我们”，多么响亮的广告语，多么深刻的品牌内涵，柯达曾经是多少人信赖的伙伴。这样的品牌也会倒下吗？

    对柯达破产的原因分析是多种多样的，最主要的是说它创新不足，在数码与传统胶片的转换过程中落在竞争对手的后面，其实数码相机是柯达发明的。十多年前，在数码和胶片的竞争中，就一直提出了柯达的转型问题。据英国经济学人报道，在1979年，柯达的高层就已经看到了相关的研究，表明数码相机在未来会取代胶片成为相机的主角。我手中就有一台2003年的柯达数码相机，现在还能使用，400万像素，即使现在也效果不错。在那个时候柯达的数码相机也是行业领先的，也是不断推出最新的产品引领市场的潮流，但不知为什么，十年后，柯达却到了要破产的地步。

    创新不足是一种表像。背后的却是如何产生创新、如何支持创新以及尽快把创新变成为商品的过程，这个过程需要整个企业高效率的支持和帮助，需要整个企业的转型，没有企业整体的支持，创新很难变成真正为企业盈利的商品。因此企业具备高效率的整体才是企业生存的关键所在，在这种高效率整体支持的基础上进行创新，才有企业最终的发展，这就是组织发展规律告诉我们的。

    企业真正需要的是生产出满足消费者需要的产品，也许这是最关键的。看看可口可乐，它的老口味不需要创新，但它始终是消费者需要的产品，即使它是高糖、高热量、含咖啡因，多饮会导致肥胖、缺钙等，但消费者始终喜欢它的口味。

    满足消费者的需求是一切产品的最终目的。满足消费者的需求就意味着你拥有了赚钱的机会。品牌是一种副产品，它不是根本的原因，关键还是品牌背后的产品能够满足消费者不同的需求。

croyg

在中国产品希望实现结构升级，从单纯的替别人加工，希望到拥有自己的品牌，希望获得品牌中的高附加价值，从品牌溢价中获得更多的利润。获得品牌、培育品牌、打造品牌已经成为中国企业和产品未来的发展方向。

现在很多企业都在追求品牌，但是这个代价很大的

cocoren2011

现在连品牌都没有吧

wnh728

仅有品牌是不够的，还要产业化、营销！！

新势力文化

赞同楼主的观点。我认为创新并不仅仅是技术上的更新换代，更为重要的是企业管理思想，制度等软体制的与时俱进。也只有硬件与软件的同步更新完善，才能使得企业在新时期能够跟随时代的大浪而不被淘汰。

含英

回复 donghaixuri 的帖子

企业真正需要的是生产出满足消费者需要的产品，也许这是最关键的。——对旭日兄的这一观点表示赞同。用户不是需要你的产品，而是你的产品来满足他的需求，因此，创新的意义不是你创造出满足用户需求的新产品，而是你的产品更好帮助用户实现了他的需求。柯达的破产就在于他坚持自己的产品，而不是去研究用户的需求。用户需要的是如何方便的记录那些关键时刻的景象而不是相机、胶卷、相片，而柯达坚持拍摄——冲洗这样一条产业链，他把这个产业链的越做越大、越来越不舍的舍弃，但是这个产业链离用户的需求却越来越远，不是你更远了，而是数码相机离用户的需求越来越近，因为它更能帮助用户记录那些关键的瞬间。用户不淘汰你，淘汰谁？

企业需要对自己提出三个问题：

我们的用户是谁？

我们的用户的需求是什么？

我们为用户解决需求方式是什么？

对于这三个问题，需要从现在、将来、应该三个层面来认真的思考与回答，这样会有助于企业透过繁杂现实去抓住企业的事业本质。

丢失的青春2010

仅有品牌是不够的，还要产业化、营销！！

cm.yoyo

企业需要对自己提出三个问题：

我们的用户是谁？

我们的用户的需求是什么？

我们为用户解决需求方式是什么？

企业真正需要的是生产出满足消费者需要的产品

donghaixuri

回复 含英 的帖子

有思想啊！这也是一种分析问题的方法！学习了！

donghaixuri

回复 新势力文化 的帖子

同意你的意见！