|
近几年，每年的年底年初，华为总裁任正非总会发表一次综合的讲话，像是大海航行的舵手，不断指挥着公司这条航船的正确方向；也像是航道中的灯塔，指明公司前进的道路。这几年，从“让听得见炮声的人来决策”，到实行海外战略的“一窝蜂”战略，再到中层干部应该掌握“灰度”的概念，都明确指出了当时华为发展过程中应该关注的问题，以此来统一全体员工的思想。 最近的“一江春水向东流”，可以看成是“灰度”概念和“华为十大内耗问题浅析”的延续，集中反映一个问题：团队合作对于企业的发展至关重要！“开放、妥协、灰度”就是为了企业更大的目标而合作；“十大内耗问题”反映的也是部门、人员之间的不团结、各自为政的弊病，这些问题都是任正非对华为未来发展所最为担忧的问题，他看到了问题的核心! 任正非以“子在川上曰：逝者如斯夫”的心态，回顾了他创业的历程。核心讲述的就是他如何理解团结就是力量，如何实现团结就是力量，如何发挥团队成员的自发性作用，依靠大家的力量度过了一个又一个的难关，实现了华为超高速的发展，超越那些垄断企业，成为中国企业管理的真正代表。 任正非说自己在不惑之年才真正理解团结就是力量的真正内涵：“当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”真正的团结需要开放的心态、需要在大目标下，求同存异，学会妥协，需要放弃非白即黑思想，通过融合得到“灰度”，只有这样才有真正的团结。任正非说：“我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。” 如何实现团结，任正非认识到最基础的就是：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。” 真正的团结不是上级占有下级的劳动，而是大家分享劳动成果，分担责任，分享利益，这才是真正的团结，如果只有为组织而牺牲，而没有利益，谁会去为了组织目标而努力呢？任正非的理解切中了团结和团队合作的关键点。 当有共同利益的时候，员工也会发挥各自的潜力，为自己也是为公司而努力，于是就有“在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。”也才有了“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。” 任正非总结到：“我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”正是这种最基础、最核心的分享，成就了华为的发展，使其总能够吸引一大批优秀的人才，既为自己也为公司而努力奋斗。 任正非的平等、分享成就了华为的文化，形成了高层的轮值主席制度，八位领导轮流执政，到如今的轮值CEO制度。任正非认识到：“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”轮值体现了平等、体现了分享、体现了互相支持和互相帮助的必要性和重要性，也体现了大家共同的努力，促进了领导层的合作与协作，在下传到员工，最后形成企业整体的合作。同时，轮值制度也有利于发挥每个人的创新作用，都有机会表现自己，发挥自己的长处，这也为企业的发展提供了新的方法和措施。 合作与团结的状态也不是可以永久保持的，所以任正非谈到：“要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。” 什么是一个激活队伍的状态？任正非提到“我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？”这就是任正非心目中的团队合作状态，每一个员工都会与企业休戚相关，员工关注、关心企业的成功，因为成功会带给员工利益的分享，当企业遇到困难时，员工也会全力以赴为企业脱困而尽自己的最大努力，这才是一种激活的员工状态。 团结就是力量，团队成就企业，没有合作就没有大家共同的利益，没有企业中员工的激活，也就没有企业的发展，这和我们的组织发展规律是完全一致的。 一江春水向东流，任正非希望它流过太平洋、流过印度洋，最后流向全世界，把华为的业务带向全世界，也许这是任正非更大的目标。 | 
收藏
分享
有用
无用