集团战略不能犯的九宗罪

杭州小帅

　　集团战略不能犯的九宗罪
　　对于集团战略，有几个致命的问题，我们不能犯，犯不起，但还在犯。
　　1，把子公司战略简单合并以后，当成集团战略，集团被子公司绑架
　　2，采用顺势而为，简单的分析型战略，得出线性、机械、闭塞的战略，而不是采用强有力的突破型构建战略，得出跳跃型、鲜活的、想象型的战略。
　　3，集团战略未能有效把握国家政治、金融、经济、产业趋势的发展脉搏，集团战略规划变为企业自说自话，企业明年我想上多少亿。
　　4，未能站在产业和产业链的高度，动态把握企业战略定位，很多企业是做企业，而不是做产业，这是非常可惜的，大凡到行业领袖地位，他就得做产业，做产业和做企业是两码事，做产业考虑的是整个产业怎么做，我自己没有固定的角色，我在产业中不断卡位，把握战略性资产，占据有利地段。
　　5，很多企业还犯了一个错误，未能将发展哲学、资本运作等宏观因素统筹到战略里面来，而是停留在产品、产能、采购、营销、服务等层面做所谓的集团战略。我看过很多企业的集团战略，居然是明年产能怎么上啊，如何做技改，我真想把它撕掉。很多一线的干部常年做实际产品做下来以后，你让他坐下来，放下机关枪，拿起指挥棒，谈论一下我们用怎样的策略打败对方，甚至用怎样的战略，在未来的10年、20年战争中获胜，他是拿不出思路的，真正的领导必须运筹帷幄，用制度来获胜，用一张纸写个计划以后，让他人执行来获胜，一个领导必须能够做到像军团司令一样打电话给下面的指挥员，指挥员要指挥战争，我司令给指挥员几个原则，指挥员根据这个原则去指挥战争获胜，我亲自指挥战争都属于低档次。当然最高境界是给司令下达几条总原则，他再给指挥员说几个原则，指挥员再按此去指挥并取胜战争，这个档次就更高了，集团老总就应该干这个事。
　　6，很多集团有战略，但缺乏推进集团战略的部门，缺乏总部战略，总部无力承担集团战略的统筹和实施组织工作，一个集团的战略，是由总部和子公司共同做出来的，但是在战略实施过程当中，有很多集团忽略了总部也应该有个战略，否则的话总部组织组织不起来，能力没有，到目前为止，很多企业仍然把总部看成和子公司差不多一样的一级组织，这是对总部最大的侮辱。
　　7，子公司未能按赋予属性做战略，未能服从大局观。
　　8，集团战略在规划过程当中，未能对集团发展中隐藏在深处的发展哲学、发展战略，有很多老总他身上有很多很好的思想，但是他没总结出来，没总结出来就不能被优化，所以他就一直按照自己那几个屡试不爽的招数做战略，最终有一次会失败，为什么呢？
　　很多企业的成功模式一直没能得到检验和发展，没能拆解开来，解构，分析基础要素，从根上上对透明化了的成功模式进行再理解和再设计。
　　因为成功模式一直存在与企业家心目当中，企业家未能把它清晰地表达出来，所以比较粗糙，比较简单，应付一般的竞争倒也罢了，竞争升级以后你应付不了，而且就一般来讲的话，很多老总为什么会迷信成功的做法呢，因为未来是未知的，未来是恐惧的，所以我们一般对未来是抗拒的，所以一旦有个做法，我认为很好，就会一直重复下去。
　　比如说史玉柱，因为做轰炸式广告把脑黄金做成功了，又用轰炸式广告把脑白金做成功了，黄金搭档，黄金酒，全国人都看到，他的做法很疲惫，但是你说，作为史玉柱成功了这么多次，突然有一天他沉痛地宣布自己的战略过时了，自己经过反思以后，开创了一个新空间，做得到吗？
　　一个过于自信，尤其实践里面屡次一招鲜吃遍天的人，反而有可能在战略上是最脆弱的，他战略是没法改进的，你们一定要记住，天才在战略上是没用的，人才是最可靠的，所以天才能想出一个很奇怪，很伟大的战略，但是他的战略改进不了，因为天才是直觉式的，而人才会把战略分解，分解为元素，分解为逻辑，分解为第一步，第二步，第三步，因为这样的战略是大家都能参与，大家都能集体决策的，所以虽然人才第一次制定的战略也许不高明，但是他有个循环学习提高，螺旋上升的过程。所以你们看，就全球而言，最后成功的很多企业的当家人，往往具有谦逊、爱商量、民主等特征，那种很雄霸的老总，暂时能推进企业的成功，但是长期来讲，他还得要结合商量，民主，反思等这么一些特征。
　　因为对发展深处的这么一些发展哲学，朴素的经营哲学未能清晰化、文字化，更缺乏对这些战略思考的批判，所以很多企业的规划是穿新鞋走老路，甚至穿旧鞋走老路，他规划本身也没有新意。
　　9，未能把集团战略当成企业发起变革的总体蓝图，重大变革和跳跃的总体设计，任何时候，我们在做规划的时候，一定要想到，通过这次规划，要做到一个绝对做不到的事情，恶狠狠地导致一次发展，而目前很多企业的规划，就是把它当一个持续经营在例行操作，就是前几年怎么做了，近几年再怎么做好了，把做战略规划变成了经营计划，经营计划有个惯性延伸的概念，是对过去的惯性延伸，但是战略事实上，甚至在发展思路上、模式上跟过去有点决裂，甚至有意识做一个大的拐点。有时候有些老总发现，哪怕两个战略，保持现有战略和做一个大的变革收益上差不多，他都可能做一个大的变革，为什么呢，这样能够激活人群，激活活力，带动新的思考，把很多原有岗位上已经疲掉的人，把他带活，他发现这样一来，战略的价值就出来了。(华彩咨询白万纲)