菜农 企业发展，时不时面临一种转型的选择，人生亦然，大凡哲人在感叹迷惘的人生之路时，都会思考三个经典的问题： 1、
我是谁？ 2、
我来自哪里？ 3、
我走向哪里？ 对于哲人来说，这三个问题的本质是难以论辩清楚的，不过对于美的来说，这三个问题在语词上似乎都有明确的答案： 1、
我的名字叫美的； 2、
我来自中国广东北滘镇； 3、
我将走向世界。 这仅仅是语词上的答案，而在真实的时空上，我们发现，美的作为一个主体，走到今天，仅仅在中国国内名扬天下家喻户晓，而国界以外，尚需狐假虎威借用别人之名输出产品，作为美的品牌主体，还没有进入主流世界，我们目标是：做世界的美的，无路如何要走向世界市场的，这等于，我们还要走一遍唐僧西天取经之路，九九八十一难还等着我们。 一个个企业生长在不同时空中，时生时灭，机缘巧合的企业可以做到百年老店、基业长青。管理学界无数学者专家研究企业成长和存在的密码，然，时空转换，皆各有各的基因密码，无法复制移植。同样全球化，欧美新兴企业全球化是从发达国家走向发展中国家，既城市走向乡村，中韩企业全球化则是从发展中国家走向发达国家，是乡村走向城市，其索取本质大不相同。 欧美企业全球化，是获取穷国的廉价资源，水往低处、顺势而为，而中韩企业全球化，是获取富国的效率资源，逆水行舟负重而上，没有几倍的努力则不能成功。尚用低俗的比喻，人家是富家子弟看上美丽村姑，我们则贫家弟子高攀富家小姐，孰难孰易，一目了然。命运之于美的，也只能迎难而上，学习进步，脱胎换骨，以勤奋成大业，感动神仙。 我们进城的路上，父老乡亲一直给我们丰厚的盘缠，就就是廉价劳动力，过去三十年，我们一路上吃穿无忧，哺育了我们强壮的身体，获得读书的学费，进入了城市做体力活，然后，借以时日，我们还是吃完了这些盘缠，我们今天有了强壮身体，也读了谋生的知识，难道我们只能哀怨盘缠没有，而不是去考虑用靠知识去赚钱，争取在城里立足吗？美的企业已经走到了这一个阶段，廉价劳动力优势一去不复返了，中国制造不再是立业之本，中国创造才是我们的发展之路，只有依靠我们的知识与智慧，闯过这一难关，才是通向世界之路。 早期的OEM，是二八定律，我们追求一个大量的订单，但是为国际大鳄做OEM，越做越穷，此路不通，我们最后目标一定要发展自主品牌，只能独立门户，这个过程中，我们要分散订单，应用长尾理论，让一大堆散单贡献利润，我们为此要面向难缠的散客，我们的辛苦是可想而知的，但是，不辛苦也没有其他的路可以，这条路，还必须依靠效率和技术两条腿走出艰难的沼泽之地。 效率，意味着不能懒惰地向父母伸手要盘缠，而是开动大脑，发挥智慧；技术，意味着不能老是做钢铁的搬运工，而是启动灵巧的双手，画出一幅幅巧夺天工的设计蓝图。我们得依靠我们双腿走路，走出我们自己，让别人知道，美的来了，我们别无选择。 在放大过去时空的细节，其实，我们也看得到美的永不停止的足迹，我们走出北滘、走出顺德、走出广东、走出中国，我们何尝又不是在一步步走向文明、先进，早先年，我们洗脚上田，然后，我们向国营企业学习，然后，我们引进日本技术，然后，我们能经营在华的跨国企业，然后，我们收购国际企业，这些足迹足够我们珍惜、自信，过去能迈这样的台阶，今天则一样可以，了解历史可以知道明天。 其实，走向世界的路途上，还有几个先驱者，早期的日本企业，现在的三星，都是可以借鉴的对象，三星的成功更加发现眼前，十年前，国际巨头的订单还在三星的工厂制造，就在这十年中，三星逐渐不赚钱的订单扔给中国企业，自己则专注自创品牌的电子信息产业。三星的师傅也是东芝，他们早期也进行过技术引进，但是消化吸收后，不断自主创新，三星挖了不少东芝的技术人员在三星工作，随后，把研究所设立在日本，三星逆势而上诚意非常坚决，克服困难的动力非常强劲，在2002年，方总一行考察三星时，其高级会客室里挂的是黑带大师的证书，他们对质量的重视可见不一般。 虽然，他们的成功之路，无法全部复制，但是机理的借鉴，确实完全应该的。我们的效率驱动、技术创新的诚意与决心摆在那里，对于美的来说，最怕摇摆不定，已有困难，我们往往又走回运动式的降成本老路，红旗飘飘锣鼓喧天搞降成本形式主义，而把技术与效率的沉淀与积累反复破坏，这将是我们在走向世界之路上南辕北辙了。 我们目标已经确定，人家的经验也摆在那里，方总也提出了明确的指示：效率是企业经营的永恒的本质，这要看上上下下经营管理者，能否有一种恒心与诚意，成功地完成这一战略转型。闯过去、新天地！
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