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南方电网：创新年轻干部培养模式 助力央企可持续发展
2011年9月27日，南方电网2011年百名优秀年轻干部培训班举行毕业典礼，标志着为期近六个月，专门为30岁左右年轻干部举办的培训班圆满落下帷幕。这百名30岁左右的年轻骨干，将成为南方电网实施人才强企战略的第一批生力军。
人才培养：关乎央企可持续发展
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是南方电网公司实施中长期发展战略的起步之年。面对国家重要的发展机遇和全球化带来的严峻挑战，国有企业只有打造核心竞争力，全面提升企业的整体素质和发展质量，才能做强做优，实现可持续发展，跻身世界一流企业。而人才，正是国有企业加快转变发展方式、实现科学发展的第一资源、第一推动力。可以说，在新一轮的国际竞争中，谁赢得了人才，谁就赢得了先机，赢得了主动。
2010年6月，党中央、国务院颁布了《国家中长期人才发展规划纲要》； 12月23日，中央企业负责人会议提出：国有企业要大力实施人才强企战略。
为贯彻党的人才发展指导方针，落实央企负责人会议要求，培养造就规模适度、结构合理、素质较高的人才队伍，建立较强的人才优势，越来越多的国有企业加大人才培养工作力度，建立起自己的企业大学，并掀起一场新的组织学习、人力资源开发的革命。
央企案例：南方电网着力年轻干部培养
年轻干部培养是南方电网干部人才队伍建设的先导性、战略性工程。在“十二五”规划开局之年，南方电网紧抓公司中长期战略发展机遇，超前谋划，主动作为，以今年举办的“百名优秀年轻干部培训班”为试点，积极推进干部教育培训改革，并取得初步成效。
此次培训班创造了九个“最”，即人数最多、周期最长、竞争最激烈、专业分布最广、培训内容最系统、培训方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范，成为南网系统年轻干部培养的“范本”。
从年轻干部培养入手，经营管理后备人才培养大幕揭开
南方电网着眼于中长期发展战略的实施落地和未来事业的持续发展，制定了人才发展“六大工程”， 即培养包含经营管理后备人才在内的六大类企业核心人才。针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题，在“经营管理后备人才培养工程”中明确提出“用十年时间，培养和打造500名战略性复合型青年人才”。因此，南方电网从年轻干部培养入手，加大改革创新力度，探索建立了“更加完善、更加科学合理、具有南方电网特色的经营管理人才培养体系”。
以公司党校为基地，整合国内外教育培训资源
为提高教育质量、增强培训实效，南方电网坚持“以我为主、为我所用、趋利避害、注重实效”的方针，以公司党校作为干部培训的主要基地，加强与国内外教育培训机构和知名企业的合作，整合国内外优质教育资源，努力形成更加开放、更具活力、更有实效的教育培训新格局。
在年轻干部培训班的筹办过程中，南方电网就采取了考察和多轮招标的方式，选出国内知名的咨询公司作为合作单位，协助公司党校拟定了科学合理的培训方案，组织了实力雄厚的师资队伍，引入了现代培训方法和手段。此外，通过加强沟通联系，将革命圣地延安和井冈山确定为南方电网革命传统教育实践基地，并将国际先进电网企业——新加坡新能源电网公司开辟为南方电网现代企业经营管理实践基地。
遵循规律、勇于创新，探索“知行合一”的培训模式
为提高培训的针对性、有效性，增强培训的吸引力和感染力，南方电网在培训班的整体安排、培训方式和考核评价等方面进行了大胆创新。在整体安排上，根据培训内容，组织了8个单元的集中学习。先读“万卷书”，分别针对不同的专题在校学习，力求学深学透；再行“万里路”，，紧密结合培训内容，深入国内外知名企业考察实践，确保“知行合一”。在培训方式上，采取了将课堂讲授、互动研讨、体验式教学、军事训练、基层调研、参观考察等多种方式有机结合的多元化、混合式的培训方法。在考核评价上，不仅采用了通用的评价方法，还要求学员在每个单元集中学习结束后撰写专题论文，经专家组评阅打分后编发论文集，显著提高了学员们的学习积极性和主动性。
央企人才培养：任重而道远
“百名优秀年轻干部培训项目”开启了南方电网年轻干部培养的新篇章，为南方电网做好各级经营管理人才培训工作积累了经验，奠定了基础，也为央企年轻干部培养探索出一条创新之路和可借鉴的培养模式。但与此同时，我们也应该看到央企在积极推进“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”等五大战略的过程中，现有的人力资源管理和人才发展模式也需要积极“变革”。因此，央企如何抓住企业再次腾飞的机遇，打造内部人才发展的聚能环和绩效提升的蓄水池，实现科学发展，我们还需要不断探索和实践。有道是：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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