[原创]产品经理定义（二）

faithg

也许下面的答案能解释一些问题
曾经有人估算
•200万培养一个策划
•2000万培养一个产品经理
给合适的人，创造最适合的产品

•不是所有企业都能承担高昂的培养费用
•也不是所有人都能有幸成为少数被培养者

1.什么是产品经理？
–产品经理不是管理人员的职位。
–公司产品战略的执行者，将管理者的想法变为可见可运转的产品线。
–是企业的将，须有丰富的经验。
–是钱串子，各部门是铜钱，没有钱串子，铜钱就是一片散铜板
–不是一个被动工作的职位。需要主动进入工作状态。
–是企业的设计师，设计出公司的竞争优势，赚钱工具。
–是产品的技术顾问。回答用户、会员一切的技术问题。
–是产品父母，子不教父之过，品劣谁之过？
–不必是销售高手，也不必是技术高手 。

2.产品经理应该做到些什么？
•深入了解用户，消费者需求，技术发展动态。为公司牟取利润。
•清晰的策划文档计划及。
•时刻了解产品进度与现状。
•与技术人员讨论产品功能及产品策划维护。
•在鸡蛋里挑骨头，第一时间了解产品的缺点。

3.产品经理应该具备什么？
•必须具备广阔的知识面（市场、技术、营销、美术、公关、管理）及良好的谈判能力
•必须具备较强逻辑思维能力。
•必须具备控制成本能力（人员成本，经济成本）
•必须具备成熟的表达技巧与沟通能力，回答技术提出的一切问题。
•必须具备精益求精的态度以及敏锐的观察力，察人所未察

4.产品经理有哪些责任？
•必须为一个产品或者产品线的盈亏负责
•为公司产品在市场上竞争力提升负责
•为公司创造一个可以“赚钱”的产品线
•产品经理是产品父母，各个部门是保姆，尿布保姆来换，但责任却在父母 。

 

该贴来自群组：产品策划与营销

flyboy_zlb

其实，产品经理定义很好，如何在企业内把产品做好，我认为这是最难的。中国很多企业，先做项目，做到一定程度感觉很累，就开始思考做产品，要做产品了，老板就想找人，人找到了，但是产品就是做不好，这是为什么呢？特别是在IT行业，产品经理的生存和发展非常有限。能做一款好产品，很难。甚至是不可能，这就非常疑惑为什么呢？楼主，讲产品经理或市场经理，有过对“做”的研究没有呢？如果没有，我认为那就在说空话了？

 

everen

I agee

江湖-野狼

顶一楼

 

faithg

QUOTE:

以下是引用flyboy_zlb在2009-8-22 15:05:23的发言：

其实，产品经理定义很好，如何在企业内把产品做好，我认为这是最难的。中国很多企业，先做项目，做到一定程度感觉很累，就开始思考做产品，要做产品了，老板就想找人，人找到了，但是产品就是做不好，这是为什么呢？特别是在IT行业，产品经理的生存和发展非常有限。能做一款好产品，很难。甚至是不可能，这就非常疑惑为什么呢？楼主，讲产品经理或市场经理，有过对“做”的研究没有呢？如果没有，我认为那就在说空话了？

 

谢谢 flyboy_zlb 的评论。至于“中国很多企业，先做项目，做到一定程度感觉很累，就开始思考做产品，要做产品了，老板就想找人，人找到了，但是产品就是做不好，这是为什么呢？” 这个疑问，在我实际工作中也碰到过很多，总结起来就是做项目或产品的时候没能从战略的角度进行整体把握。对产品经理的“做”，在实际工作中虽有所收获，但还没能上升到研究的层次。

amandapx

我现在就是做产品的

 

自由电子

急需产品经理培训课程

离开的方式

产品经理是客户与技术部门之间的纽带，时刻要传达双方的信息，当中作用十分关键。