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关于高盛的一些探讨
问题：高盛在以1300万投资西部矿业，西部矿业上市之后，他以11亿推出来，赚80多倍，他这个做法别的企业可不可以模仿。
高盛是我最激赏的一家公司，研究过高盛就知道，高盛约等于美国，有很多人把高盛和摩根斯坦利相提并论，这个是对高盛的侮辱，高盛的运作之高，水平之盛，绝对不是大摩之流可以相提并论的，高盛做几样业务。
第一，就是做你我都知道的投行业务。
第二，高盛做直投业务，高盛不是传统上的组织一个基金，去私募，或做公募战略投资者，高处推出，不是这样的，高盛同时还做直投，理论上投行不应该容许他们直投，直投的意思是，我一方面拿着基金可以代他们进行投资，另外一方面我看到好的投资以后，我自己把它投下来，你猜同时做投行和直投的时候，这个企业利润会不会最高化。
第三，它操纵了全球大宗商品贸易，氧化铝的价格和期铝的价格是高盛说了算，所以你们没有这个机会，你们也不可能赚到这个钱，因为你们操纵不了期铝和氧化铝价格。所以他赚钱根本不是说，他在西部矿业赚钱，他只是赚中国周期的钱，美铝不比它更懂铝吗，美铝为什么赚不到钱，加铝为什么赚不到钱。
其实这就曝露了高盛赚钱之道，高盛赚钱之牛，还在于高盛于美国高管层之间形成一个玻璃旋转门效应----美国高管离职回来做高盛高管，高盛高管做着做着做美国高管了，政策先机，政策游说，产业管理，远远在一般人之上。
中国央企最大的耻辱就是，明明知道中国要高发展，为什么不提前管理这个资讯，去全球买矿，再来向全球宣布中国战略，再来做出战略的举措，而非得要等到力拓股价这么高的时候，我们要花170个亿在力拓里入股，这本身是中国的愚蠢，中国好意思反复把自己的发展意图，投资意向，数据超前的向国际上讲，但没有任何信息不对称的制造和对于信息的驾驭，利用，以及有意识的扭曲和利用。
华彩咨询认为：作为国家执政的有形的手，央企如果能利用国家的发展意图，超前五到十年把握国家战略和投资脉动，能够令国家发展如此被动么。当然中国连个二十年发展规划都没有(更别提这么大国家需要个五十年战略规划),所以央企只能随中国五年规划被动的起舞，所以在他国的大战略，大视野下如此被动，也是你我欲哭无泪的事。
现在我们还要和三大矿博弈，你博弈个屁，我们每天的生产数据对方都能搜集到，我们老想和对方博弈，其实你们做过博弈以后就知道，博弈一种是因信息不对称，一方吃亏，一方占便宜，另外一种是因信息高度对称，导致的贴着对方的崩溃边缘和退让点边缘，获得最大化利润切割，它就不是博弈了，他知道到什么时间，你在退，你的血性要爆发，但在此之前，你要忍我一下，他就是在这个临界点一直切下来，为什么，他靠的是全中国的情报管理。
到现在为止，中国的央企里面还有很多外资公司的身影在里面，比如中铝的战略就是麦肯锡在做，这个太可怕了。
所以一句话，由你刚才这个问题说开去，回来就是第一，高盛的这个钱你们挣不到，他不是一个偶然利润，或者像有些人说的埋伏的时间长，获得了更高的P/E比，不是这个概念.
至少在这个案例里面，高盛事实上是利用他强大的产业操纵能力，他知道下一波行情要来了，包括高盛前年的光是净利润120亿美金，去年高盛的利润较低，但是去年高盛利润低不是因为高盛没经营好，是去年高盛做是非常多的资产埋伏，你们看着，今年他的利润会爆发，这是你们可以想见的。
所以最后，你们会看到，像这类的企业，像高盛，同时做投行业务、直投业务和大宗商品交易的这种公司，我们打死也打不过他，我们目前还没有一家公司可以与之相匹敌，也不可能有一家公司与之相匹敌。所以金融治理，金融话语权在很大程度上仰赖这样公司的产生。
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