建立企业信任机制[讨论]

fisherljy

建立企业信任机制[讨论]
2003年竟越大会的主题“建立信任”

这也是一段时间自己一直在思考的问题？现在抛出来，还请各位家人多多发表见解。

为实现企业的经营目标及员工的个人发展，双方之间需要建立信任。但是应该企业信任员工在先，还是员工对企业忠诚在先？这有点像鸡和蛋的问题。面对如此复杂的问题，功能性人力资源管理易于直接应付“现象”， 但背后的根源问题解决了吗 ？

缺乏信任的现象与现实对策 一旦员工缺乏对公司的信任，就会出现：缺勤增加，拖延工作等拖沓作风，或者不愿意分享工作技能和客户信息、不注重系统和流程建设、不注重提高工作能力等短期行为。人力资源管理者疲于应付这些行为而采取的直接对策则有：加强行政考勤管理、邮件管理，规定对外交往纪律、限制交往、禁止兼职等强制措施。然而真的有效吗？

企业花费大量的精力创建组织愿景、使命和价值观，并通过各种手段力图获取员工对企业的信任。然而一味的文字宣传和形象工程常常并不能导致实质性的结果，员工的工作行为似乎并未与理想的组织文化和战略取得一致。在员工招聘、业绩管理、培训发展以及领导力开发等具体工作上， HR 需要怎样做才能在企业真正建立信任环境呢？


信任从来都是一个沉甸甸的词，尤其在尔虞我诈的商业领域中尤显珍贵

fisherljy

请各位高手过招。

hx023

我个人认为，在现阶段，信任是相对的，你文中所提到的问题，又岂只是信任就能解决得了？

mady

在与利益捆绑的社会中，不存在根本的信任，只是员工对企业的认同感．

我认为从招聘中对应聘者性格的判定到有效激励机制的建立以及企业文化的强行灌输到能起到增强员工对企业认同感的作用！