央企威胁论系列之三——央企还能够威胁谁：中国石油天然气集团的国际化

杭州小帅

　　（二）中国石油天然气集团的国际化
　　中国石油天然气集团公司下一步国际化最大的企图：
　　1.同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
　　2.优秀电气企业的参控股及并购；
　　3.煤炭资源的投资、长期协议；
　　4.电网工程的建设、运营；
　　5.知识产权专利技术购买；
　　6.电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
　　7.东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
　　8.东道国直接设厂，进行电力生产；
　　9.东道国技术咨询、研究机构收购；
　　10.跨境电力工程合资合作、投资开发
　　中国石油天然气集团公司由此遭遇的国际化风险：
　　1.东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
　　2.利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
　　3.东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
　　4.利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
　　5.制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
　　中国石油天然气集团公司可能的应对手法
　　1.发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
　　2.提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
　　3.积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
　　4.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
　　5.对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
　　6.转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；
　　7.以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。
　　
　　【战略意图】
    1.同类优秀天然气企业投资、参股、控股、并购（如俄罗斯的中型优秀企业）；
　　2.优秀石油企业的参控股及并购；
　　3.天然气资源的投资、长期协议；
　　4.天然气航线国际管道的建设、运营；
　　5.天然气向我国输送的运输体系开发、建设、运营；
　　6.东道国天然气市场、渠道控制（如管道铺设、当地渠道商控股、收购等）
　　7.深海石化、天然气资源开发；
　　8.优秀勘探企业投资、参控股、并购；
　　9.知识产权专利技术购买；
　　10.航线运营的授权与参控股、投资、并购；
　　11.天然气产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
　　12.牌照资源的购买；
　　13.其他高价值资产的收购。
　　【国际阻碍】
    1.东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
　　2.利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
　　3.东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
　　4.利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
　　1.制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
　　解决之道1.发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
　　2.提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
　　3.积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
　　4.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
　　5.对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
　　6.转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；
　　7.以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。(白万纲)