几种重要的人力资源管理技术及其应用---绩效考核体系设计(一)

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几种重要的人力资源管理技术极其应用---绩效考核体系设计

绩效考核目前存在的问题与难点


对没有定量指标的岗位如何考核？


有定量指标的岗位只进行指标考核行吗？


行为过程考核如何尽量客观、公正？


如何尽量避免和减少感情分？


对自己不熟悉的人员如何考核？


谁有资格参加考核？


如何确定考核者？


考核项目越全越好吗？


如何监督考核过程？

问题与难点的理论分析

考核的三种思路：

1、行为指标考核；

2、行为过程考核；

3、行为素质考核。

计划经济时代，只重视第3种；

改革后，开始重视第1种；

目前较忽视的是第2种，同时这也是难点。

问题与难点的理论分析

绩效的三种形态

组织以低估了的绩效给员工发放报酬，个体却以高估了的绩效评价所得报酬。这是产生不公平感的内在原因。避免或减弱这种心理的基本思路是：[url=file:///C:/Legend%20(D]采取一定方法，尽量使两种评价形态接近。[/url]