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几种重要的HR管理技术及其应用---岗位测评

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发表于 2011-8-24 10:03:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
几种重要的人力资源管理技术及其应用---岗位测评(一)
什么是岗位测评
1、定义:通过分析各项职务所需要的知识、
     经验、能力和重要性,确定职务的等级
     和相对价值,来确定组织报酬系统的过
     程。
为什么要搞岗位测评
1、建立合理报酬系统的依据

1
)报酬系统的外部公平性

2
)报酬系统的内部公平性
       岗位的相对重要程度
       岗位工资的体现
2、人力资源管理科学化、规范化的要求

1
)工作扩大化的需要

2
)工作丰富化的需要

3
)岗位清理的一种方法
1、不进行岗位测评带来的问题
     改革后,企业具有充分的工资自主权。
     但是,如何确定工资?一般企业工资系
     统存在什么问题?
     工资确定的随意性
     报酬系统的内部不公平性
     员工价值体验的混乱性
2、进行岗位测评的好处:
确定测评步骤与范围
1、确定测评步骤:

建立组织

制定计划与方案

岗位分类

设计问卷与表格

选择试点岗位

总结方法,全面实施

撰写报告
2、确定测评范围

全面测评

部分测评

建立岗位测评组织

岗位测评工作的领导

岗位测评工作的专业指导

岗位测评小组的构成

   各部门人力资源主管

   对测评岗位比较熟悉的人员

   有关专家


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