|
管理故事系列1：1金子与大蒜 传说有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没有见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，临别赠与他两袋金子作为酬谢。
另有一位商人听说了这件事后，不禁为之动心，他想：大葱的味道不也很好么？于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好！他们更加盛情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情，经过再三商讨，他们决定赠与这位朋友两袋大蒜！qfL学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
启示：做生意往往就是这qfL学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
样，谁能以最快的速度，最先满足用户潜在的需求，谁就能占尽先机，得到的是金子；而步人后尘，东施效颦，得到的可能就是“大蒜”。新经济时代进行的流程再造，就是要达到企业与用户之间的零距离，而要实现这个目标，起决定作用的就是速度。 2“卸磨杀驴”有理qfL学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台 “卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么，这种情况在企业管理中又是如何的呢？
我们且来看卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确？本文认为这是完全正确的，原因如下：第一，从成本节约的角度来看，磨已经拉完，而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看，杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二，从投资角度来看，杀驴有利于驴本身价值的增值，有道是天上龙肉，地下驴肉，此农夫深谙此道也，杀得好，杀得妙。第三，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的，在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业，也更有利于激励小驴要更好地拉磨，否则其结果将和其前辈一样，被早早地杀掉。 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
现在我们再来看企业管理中最典型的“卸磨杀驴”现象：老员工（或有功之臣）的被弃用。我们且把企业管理的人性化先抛开，而以一种更理智或更市场化的角度来分析这个问题： 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
第一，由于我们所处的这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代，而所谓的老员工（或有功之臣）其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应企业发展的要求，而为其更新的成本又过高。 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
第二，企业的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工（或有功之臣）往往占据着这些岗位，从企业的长远发展来看，从企业培养后备力量的角度来看，这些人不杀哪些人可杀？ 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
第三，企业以利润为第一目标，企业不是慈善机构，更不是养老院。虽然企业有很大的社会责任，但是其利润是第一位的，谁阻挠了这个目标谁就要被利润的车轮碾过。 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
第四，从激励企业其他员工来看，这样做有利于企业的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于企业内部竞争机制的形成，也有利于企业形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的精华，因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
第五，从企业文化的形成来看，老员工（或有功之臣）代表着旧事物，他们往往对新事物持排斥态度，这就造成了企业中关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响企业文化缺乏创造力。 5wi学啊网|培训视频讲座管理资料免费下载|在线学习平台
所以，卸磨不杀驴天理不容也。 | 
收藏
分享
有用
无用
