关于成立集团薪酬管理委员会的相关规定

智慧无极限

第一条 目的：为了逐步健全集团本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保集团的薪酬体系具有市场竞争力，为集团的人力资源战略顺利实施提供基础保障。

第二条 原则：可持续发展、绩效导向、市场导向、效益优先、兼顾公平

第三条 薪酬管理委员会组织架构、组织及个人职责

一、组织架构

薪酬管理委员会

薪酬管理委员会主席

集团董事长

各总监（含副）

部门第一负责人

人力资源部经理

薪酬管理委员会负责对象：薪酬管理委员会直接对集团董事长负责

薪酬管理委员会主席：集团董事长

薪酬管理委员会成员：总监（含副）级以上管理人员、各部门第一负责人、人力资源部经理

二、组织及个人职责：

薪酬管理委员会：规划集团的薪酬福利体系，必要时对集团的薪酬福利体系进行战略性调整，审核由人力资源部拟定的薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则。

集团董事长：签发由人力资源部拟定并由薪酬管理委员会审核的各类薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则，对上呈的各类薪酬福利制度拥有最终否决权。

各部门总监（含副）：对所管部门的薪酬福利制度实施情况进行全程监控，筛选斟酌部门经理对现行的薪酬福利制度的合理化建议并上呈薪酬管理委员会，对集团的薪酬福利制度拥有建议权。

部门第一负责人：协助薪酬管理委员会制定的各项薪酬福利制度的实施，协助人力资源部进行部门员工的薪资调查，对集团的薪酬福利制度拥有建议权。

人力资源部经理：组织实施薪酬管理委员制定的各项薪酬福利制度，组织调查分析集团员工薪资现状以及市场薪资水平，为薪酬管理委员会提供薪酬福利调整建议并提供数据支持。

第四条
本规定自2010年4月份开始实施，最终解释权归集团薪酬管理委员会

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有目的、原则、职责分工，但是没有具体的操作程序方面、时间方面、要求方面等的规定，不够全面。

智慧无极限

不全面的地方就是各个集团自行规定执行了，肯定都不一样的！