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咨询目前在中国方兴未艾，咨询公司忽如一夜春风来，遍地开花。
做过几个咨询案后，拉上几条抢就自己成立了咨询公司开始单干。
目前的咨询公司普遍做的咨询方向为人力资源管理、战略管理、营销管理等
本人也有幸曾任过咨询公司的总经理，任职过咨询公司的咨询总监
这里来说说咨询的黑幕吧。
我所任职的咨询公司，第一家，主要方向是人力资源管理，推崇惠悦制，基本上对于薪酬绩效方面采用惠悦的体系，我想无可厚非，只是对企业的量体裁衣方面，做得极不到位，最终的结果是企业并不满意我们所做的东西。当时本人刚涉足咨询行业，也刚涉足人力资源管理，作为总经理，因为不熟悉业务，确实让我在离任后回过头来看的时候，汗颜。手下的一帮咨询师基本上是高校出来后没有什么工作经验的研究生。咨询还只是理论堆积的一种手段，只是以所谓专家的名义而进行。当时的几个咨询项目，现在看来，极不成熟。幸好我也糊弄过去了。不过这个阶段让我对人力资源管理的理论进行了系统的学习。
后为因为这段经历让我有机会去一个外企任人力资源总监，这才逐步知道了实践中需要的人力资源。
后来，又进入一家咨询公司任咨询总监
这个公司主要做政府咨询项目及企业的人力资源管理项目。
我只在这个公司呆了极短的时间，因为不堪公司老板对人力资源咨询的认识。老板只是为了挣钱，所以并不真心考虑企业需要什么东西，下面的咨询师绝大部分是高校刚毕业的学生，只有个别毕业后在公司呆了一年两年的。
记得去后许多咨询题来问我关于能力素质模型的问题，于是我自作主张，化了2个小时，给咨询师们介绍能力素质模型的内涵及操作方法。结果会后，老板来找我，告诉我，不需要做这些东西，做人力资源咨询只需要写写职位说明书，做做培训招聘制度，做好人力资源制度，做一个薪酬与绩效的方案就行了。
做人力资源咨询不详细地解决工作分析工作评估，我很难相信他们能做出好的人力资源方案来。
又一件事，他们做的薪酬就是把对方公司的现有薪酬拿来，然后就用职级职等来堆积，堆到感觉可以就提交。没有任何对职位评估。我实在是看不下去，说了几句，又被老板一通批评。
哎，郁闷之下，只有走人喽。
这家咨询公司居然还自称自己江苏是什么咨询公司的什么什么的。哎
这样的咨询怎么能让企业满意，怎么不把咨询公司的名气搞臭呢？ | 
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