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如何让培训达到预期的效果，也正是培训最难的部分啊。 给你我写的一个非正式采访稿看一下，希望对你有帮助。（123是某集团公司的培训经理） 访问时间：2004.7.7
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七七： 深圳很热吧？
123： 前几天很热，现在稍好些了
七七： 哦，那就好
七七： 对了，问你一个问题，你觉得培训工作中最难的是什么？
123： （微笑），效果；第2 是和员工的职业发展如何联系
七七： 评估？
123： 对
七七： 有人说：培训最难的是改变员工的态度，你怎么看？
123： 为什么要改变员工的态度呢，为何不营造一个积极的职业发展空间，让员工觉得自己需要改变了
七七： 你的意思是说：构建企业文化氛围，来影响员工，使得他的个人职业生涯规划与企业的和他本岗位的相重合，从而自动自发地提出培训需求？
123： 差不多，我记得有家公司，他们的培训经理从来不安排什么培训，他所做的就是考试和观察人，然后提供员工职业发展的辅导，日常工作就是审批员工出外培训。虽然有些极端，但我想还是有些道理的
七七： 哇，好有钱啊~~~那么，营造一个良好的企业培训氛围，是否可以从以下几点来做呢？1、首先是培训课程确实要对员工有确实的帮助 2、...........我忽然想不起来了
123： 政策导向
七七： 恩，我们从改善员工外在培训环境来吸引员工参加培训，并且从政策上加以导向
123： 对，所以培训经理要做的一件事情就是在这之间取得平衡
123： 你想想看，现在有那家企业说，你参加培训并通过测试，我就予以更高职位？没有，肯定没有 ！因为我们所有培训经理都不敢说我的培训就这样值钱。这是最极端的情况 。如果在这样的情况下，培训还会是求员工来上课么？肯定不会是。
七七： 你的意思是：培训部门的考核和选拔权太小？
七七： 我现在的老板就是这样的：作为一个普通工程师，你必须通过 1技术考核 2诸如时间管理目标管理等等这样的系列配套培训，经过考核才能上岗成为一个team leader。我觉得效果还是很好的。
123： 对，就是这意思 。把考核、晋升和培训紧密结合。
七七： 好的，我明白了 ！估计占用你不少时间，西西，谢谢哦
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