北京2011年6月18日聚会心得

wjyzjq

2011年6月18日北京栖息谷的家人如期的在yhengli家人提供的国门大厦A座5层5D召开。

第一次参加栖息谷的线下活动，受栖息谷以往成功的活动经验和文化的影响，本次活动算是圆满成功。

算上前期与阿郎、大宝的前期准备，我又多认识了很多家人，国学大师少华，数字天才大宝，爱心大使朵来朵去1983，以史明镜的果果，工作前辈c_wanggang大哥，主人翁精神的huahua68, 还有YOYO，robinshen,故人来

本次活动以读书分享为主题，果果分享了《中国皇帝传》三个小故事，并联想到职场的我们如果学会生存，历史就是一门镜子，值得我们一思。huahua68、c_wanggang和大宝聊起了灵性修练，冥想和佛，之后我们一起就huahua68分享的《新主人翁精神》一书展开探讨，作为企业中的我们应该如何借助于企业的平台成长，并实现双赢。

推荐书《中国皇帝传》、《决策》、《职场线路图》、《职业经理人的权杖》、《新主人翁精神》、《不报怨的世界》、《将才》、南派三叔的《盗墓笔记》系列、《怒江之战》等

其中c_wanggang分享了很多工作及生活的小心得，值得一思。
1. 看书只选看得懂的，不要急于去理解看不懂的，
2. 被动认错要不得，主动认错更明智；
3. ……（省略N条）

提供一条信息：如何有家人对社会义工有兴趣，或者有多余的过时的衣物想要捐赠，请与朵来朵去1983联系。

再次感谢家人：yhengli提供免费提供活动场地，也祝玛丽办公能顺利完成销售指标。

如有遗漏的，请参加活动的家人作些指正，也希望更多的家人多多提意见，并且参与到我们的活动中来。



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飘香

我参加了，哈哈！很不错的

ceph

没能参加，但很关注。谢谢WJYZJP的贴子。

望尘人

那么这个，我参加了，有吃的有喝的有看的  挺好

朵来朵去1983

我的名字是：朵来朵去。。。真是的。。。不过昨天很开心，希望以后这样的聚会越来越多。

wjyzjq

回复 朵来朵去1983 的帖子

呵呵，不好意思，没有搞清楚，掉进了个人思维模式里面。

wjyzjq

家人分享图书之《决策》

图书推荐家人：

        c_wanggang

推荐理由：

       有着较强推理和逻辑的一本好书，决策中的隐蔽陷阱和平等互换原则，以及我们做决策时因素的权取舍与轻重对决策的影响

内容简介本书所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本书可以分为三个层次。第一个层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。第二个层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。第三个层次则笔锋一转，提出理性决策固然重要，但也不是绝对的。



媒体推荐译者前言
1978年诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是决策”。虽然这个解释过于宽泛，但也可以显示出决策的重要性。
对于一个组织而官，决策的质量是成败的关键。决策的实施就是运用组织资源的过程。对于决策者个人而言，决策的高质量也是有效管理者的标志之一(德鲁克语)。可以说，无论是对组织还是对个人，决策都是管理的灵魂。在当前对有效管理的讨论热潮中，决策是不能被忽视的一个热点。因此，作为《哈佛商业评论》精粹译丛之一，《决策》的出版可谓是恰逢其时。
《决策》收录了《哈佛商业评论》数十年间决策方面的八篇经典文章，最早的一篇发表于1965年。 这些文章之所以能经久不衰，是因为文中的观点或方法已被决策者在实践中反复验证，显示了它们强大的生命力， 以及作者非凡的洞察力和归纳能力。因此，《决策》中文版的出版，必定能给我国广大的研究人员和管理人员以启迪和教益。
《决策》的作者或者为管理、决策领域的顶级大师，如彼得·F·德鲁克、约翰·S·哈蒙德，或者为该领域的资深编辑，如佩林·斯特赖克。本书中的观点是他们多年心得的结晶。
本书所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本书可以分为三个层次。第一个层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。由于时代和民族特性的关系，中国某些决策者往往缺少一种清楚、理性的决策框架或者说是系统的方法。在很大程度上依赖常识和猜测。《有效决策》的作者是大家都很熟悉的大师德鲁克，他总结了作决策的六个步骤，从给问题分类到决策反馈，按照这几个步骤循序渐进，就可以避免做很多无用功，保证决策的质量。《平等互换：一种理性的取舍方法》由约翰·S·哈蒙德、拉尔夫·L·基尼和霍华德·莱法合著，这几位都是决策、谈判等方面的大师级人物。这篇文章介绍了作者开发的一个称之为平等互换的系统，在多目标、多选择的情况下，该系统可以简化机械的因素，集中到决策最重要的环节，即决定各种行动方案给组织带来的真正价值。织带来的真正价值。《适应性决策》主张使用适应性
(或谦逊)决策模式，这种模式只要求处理部．分信息。当新的信息出现时，决策者能够迅速地适应新信息，提高决策的灵活性和适应性。无疑，这种决策模式更适合当今这个信息爆炸和快节奏的社会。《你能分析问题吗?》和《怎样分析问题：管理练习之二》是姊妹篇，通过一个真实的案例介绍了一种工具，即由凯普纳和特拉格开发的一套解决问题和决策的系统化方法，读后，读者会惊讶地发现，在处理问题和决策上自己的推理方法是不完善的。这个层次上的文章有助于决策者用理性的思维来取代散漫零乱的思考。
第二个层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即几乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地妨碍组织应有的公开、信任、创新等，作者介绍了改变这种状态的可行办法。《决策中的隐蔽陷阱》也是由哈蒙德、基尼与莱法合著，他们研究了八种最有可能影响商业决策的心理陷阱，认为有时候决策的错误不在于过程，而在于决策者的思考方式。本文介绍了针对这些陷阱的预防措施。
……

swordliang

wjyzjq 发表于 2011-6-19 00:16
2011年6月18日北京栖息谷的家人如期的在yhengli家人提供的国门大厦A座5层5D召开。

第一次参加栖息谷的线 ...

不错不错，该点到的都点到了，充分彰显了天王的个人魅力

swordliang

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谁的马甲？

c_wanggang

哇，这么快就把我推荐的书给翻出来了啊，真是厉害啊。
这本书是一种素质教育，具体的执行说得不多，但真的很值得朋友们反复阅读和理解的。