[原创/讨论]人力资源管理工作中的八种浪费

漂

IE工程师们都知道Lean Manufacturing 就是一场持续地消灭制造过程中存在的各种浪费的战役（英文解释为A Systematic Approach to the Elimination of Waste in any Process），其实在人力资源管理过程中因为内部管理机制的不理顺及人力资源管理者自身素质的原因，人力资源管理中的浪费也是普遍存在的，本人根据自身在国企上市公司及外企的多年工作经验，总结有如下八种浪费：

1． 过度招聘造成人力资源存量过剩；

2． 组织架构、工作流程设计不合理造成内部控制成本上升；

3． 人员配置不合理及人员素质未能达到岗位要求造成管理成本的上升；

4． 缺乏有效的管理规定造成员工无价值工作增加

5． 人力资源工作者法律知识的欠缺造成劳资纠纷处理不当

6． 未能考虑企业实际设计考核体系，造成考核成本大于考核效益

7． 未能有效地控制职位消费和隐性收入

8． 进行一种具有“说起来是一回事、做起来是另外一回事”明显特征的培训。

岚裳

不错，这的确是人力资源工作常常出现的弊病，语虽短但精辟，值得警惕。

leeiiii

我和宁儿的主页
我去了，是不是一个网站内的页子呀

nwbd

工作做不好----能做好的人却被晾着-------绩效低下，人才浪费!

燎原使者

可惜人力资源工作者管不了老板

kevin98

但是光是HR们意识到这点有什么用呢？老板不理解，还是白搭！

夏雨2004

楼主的话字字见血[em17]，只可惜中国企业文化的共性有时让人力资源工作者会有心有“余而力不足”之无奈啊[em11]

feilong200

严重同意6楼的兄弟！

如果仅仅是hr经理认识到这个问题，而老板却看不到，

还是没有什么作用的。

更加悲哀的是：往往你看到了，也去努力做了，而结果还是你不想看到的。

这是一个hr经理人最伤心的地方。

zxd

老板注重的是结果,人力资源部经理的劳动最终要达成结果,让老板能够看得到,这样人力资源部的工作才算做到位,才能得到老板的支持