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战略分解与“8+1”绩效考核系统

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发表于 2011-5-4 14:19:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 柏明顿胡八一 于 2011-5-4 14:19 编辑

战略分解与“8+1”绩效考核系统
方案生成班(第15期)
【培训时间】2011年5月21-22日(二天一夜:21日9:00—21:00,22日9:00—17:00)
【培训地点】广州市
【培训对象】业董事长\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
【培训费用】9800元/2人,13800元/3人,16800元/4人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店),为保证教学效果,每期小班教学,只限20家企业,每家企业董事长,总经理携同人力资源总监,销售部总监,生产系统总监等高管同行来学习。
【报名热线】400-216-088
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
公司网站www.pmt.net.cn

【课程背景】:有效的战略管理与目标考核必须具备以下特点,否则就是扯蛋!
◆战略,必须分解到员工日常行为,否则就是海市蜃楼;◆战略,必须通过预算来支持,否则就是空话。
◆战略,必须转化为可实现的步骤,否则就是空中楼阁;◆战略,必须转化为考核指标,否则就是口号。
◆指标,必须涵盖战略目标、年度数据、个人职责;
◆考核,必须能让绩效得到改善与提高;
KPI(关键绩效指标)显然是屁话;360度是不敢负责的推诿;BSC(平衡计分卡)是老外忽悠国人的。采用以上方法的中国企业,绩效考核注定失败!等于拿中国的面相术,去推断美国人的运程,能准吗?
【课程目标】:在课堂上,分解战略目标、量化到典型岗位、沙盘演练考核推行
为保证课堂效果,学员必须提前做好以下准备:
1、向导师索取以下资料:战略目标分解工具图表;支持战略的人、财、物预算表;定量考核表……
2、根据表格内容,填写有关的文字、数据;不明白之处可询问导师,或留作课堂发言。
3小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的战略管理与目标考核方案。
【效果保证】哪种培训方式能够确保达成最佳效果?
1、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;
2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的绩效考核方案;
3、课后导师批阅生成的绩效考核方案,必要时可上门辅导或培训绩效考核对象。
4、十年专业咨询案例平台,上百家企业案例模板。
胡八一
博士
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户:博士先后主讲管理相关课题2000余场次,
先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

吴志明
国际管理咨询导师
北师大哲学博士
◆现任柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人
◆兼任柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
专著《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系
如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,
举办人力资源管理各类培训200余场,其中单场最高参
与人数400多人
培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题200余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目:
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等

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