[原创]为2008开个头：全面应用TOC

Syspack

看到自己发的求助贴没任何‘反应’，好不心伤[em04]

好吧，求人不如求己，粗读了一遍‘目标’和‘关键链’，决定咱今后就跟着Mr.高干了。

我们产品比较适合采用‘中等矩阵’架构，我们的市场需求有两类：基本模块；特殊项目；我们的问题有两个：快速（及时）交货；快速解决问题；

我现在只是感觉TOC至少在问题1上应当能有很大效用，那就试着Thinking-Process 一下：

1. identify the system constraint：模具交付不及时而且质量不高

2. decide how to exploit system constraint；

3. subordinate everything to above decision；

4. elevate the system constraint；

5. go back to step 1；

哦，那看看我们这个结论：

看来有思路了，接下来，行动吧

[em10]

 

该贴来自群组：TOC约束理论

阿懒

结论没看明白。

Syspack

不好意思，比较专业，装备制造业的朋友应当有体会，Key是指关键部件

[em09]

易舟

图片模糊！看不大清！

Syspack

QUOTE:

以下是引用易舟在2007-11-25 12:00:47的发言：
图片模糊！看不大清！

不会吧，你点一下图片在新窗口中应当蛮清楚的

[em10]

菲歌

对策呢？

williamjen

能否用标准TOC的树？这个看着有点不习惯。

Syspack

QUOTE:

以下是引用williamjen在2007-11-27 0:32:54的发言：

能否用标准TOC的树？这个看着有点不习惯。

[em04]惭愧，啥是‘标准TOC树’？是指左右对比吗？我只看过目标关键链以及老常笔记，我所理解的TOC就是“一步一个脚印的发现然后解决'constraint' ”。

理解一个理论并不难，关键是吸收、思考后的行动。

希望自己能08年1月份开始相关动作

[em10]

[此贴子已经被作者于2007-12-2 14:17:56编辑过]

南华学童

以表象观察，全面应用的提法好像不是TOC提倡的解决问题方法。

其实我不是有意批评，而是自已在这方面的习惯性的错误太多了，以致改进的慢。

dragon0012

哥们,看了你所写的.想说一下自己的看法,也许你在你的整个项目环节中发现了,模具是你这个过程的瓶颈.同时对于产生问题的原因,你又分析了很多. 但是在我来看,你还没有找到根本原因.你可以列出所有的负面原因,同时找到他们之间的关系,而发现一或两个根本原因.并着手解决,但是上策. 由于不懂你所列出的缘由.也不能跟着分析,这点很遗憾. 但是还是指出了自己的一点建议. 望斟酌.[em07]