[讨论]关键绩效领域的界定

oldfish

小弟现在一家成立不久的外资精细化工企业从事绩效管理工作，该企业规模为150～200人，设有研发及销售、生产、品管、人力资源等部门。在界定各部门关键绩效领域的工作中碰到了困难，无法准确界定各领域的关键考核项，不知从何处入手较好。请各位家人谈谈方法和体会。谢谢！