偶尔翻阅同事的书,里面夹的一张剪报吸引了我的注意,标题是“世行连锁咨询计划四川受挫,中小企业拒绝外人介入家务”。
文章主要谈到,世界银行在四川成立中小企业发展中心(GPDR),在当地挑选一批咨询公司,对其进行培训并授权使用其引进的咨询方案BPIP,帮助其拓展针对中小企业的各项服务。
然而一段时间的实践后发现,中小企业对BPIP根本不感冒,导致GPDR夭折。
是中国经营报03年7月7日的文章,本打算转过来的,结果中国经营报网站改版,不能查往期文章。
里面谈到的BPIP比较有意思,BPIP根据中小企业的发展规律,将其成长过程分成若干阶段。“BPIP将每个阶段叫做一个循环。每个循环都围绕企业战略、产品的生产与研发、财务状况、人力资源、营销策略等问题,提供不同的解决方案。反复培养企业‘发现问题、寻找方法、解决问题、检验行动的正确性’的思考模式”……
中小企业因支付能力弱一直都在规模稍大的咨询公司的视野之外。但是中小企业的咨询需求又客观存在。国内有一些咨询公司也在针对中小企业设计相应的咨询产品/服务,比如易中的常年顾问,但总体看来很少。
世行的这个产品应该是比较标准化的,按照发展阶段的划分来提供相应的服务,这个思路也是非常不错的。
文中提到两家咨询公司,成都思博管理顾问公司和力托管理顾问公司,不知道有没有在这两家公司或者其他接受过培训的公司工作的家人,能否稍微详细地跟我们介绍一下BPIP的情况? |