[原创]【锡恩咨询王国钟】盗梦时代：HR管理要以植入梦想为入口，成就梦想为出口

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盗梦时代：HR管理要以植入梦想为入口，成就梦想为出口

——锡恩咨询王国钟

 

一、盗梦时代，春天不是留人的季节，而是启动梦想的季节

     刚过完春节，我一位做企业的朋友对我诉说他遇到的烦恼，他非常看好的几位员工过了年拿了红包就来提出辞职，有的原因是要和朋友一起创业，有的原因却莫名其妙，说是要读书，我尽情挽留也无济于事。我的回答是，春天不是留人的时候，要找原因不能只在员工身上找，要在自身找原因，要尊重员工的梦想，要成就员工的梦想，特别是HR管理的理念要从“留人”过渡到“吸人”的阶段，当你的企业失去了吸引员工的引力的时候，员工流失是自然现象。

 

      另外，两位85年后出生的优秀的同事告诉我，为了个人战略要离开公司了，想听听我有什么建议，我和他们沟通了很久，他们要去追求自己的梦想了，我觉得年轻人有梦想，这是件好事，虽然不能说他们的决定是否正确，但我只最终给了一个建议：个人战略，信以为真，梦想成真。一个人有了人生战略，就会有选择，当一个人懂得了选择，才能释放了自己，想想，现实中有多少人像被一只被自己并不想要的生活或工作牵绊的困兽呢？

      在许多企业都会发生类似情况，员工为了个人梦想选择离开。作为HR管理者最大的痛苦莫过于此，春节后公司的最给力的员工离职了，老板要求尽快补充人力，HR压力重重。

      其实，就像良知本来就存在每个人心中一样，梦想同样也本来就存在每个人的心中，这是天理（自然规律）的一部分。

      我要提醒的是，春天不是留人的季节，春天是每个人种植梦想和启动梦想的季节，作为HR管理者，最为战略的事情就是帮助员工植入梦想，让员工进入盗梦空间的理性创造时代。

 

二、盗梦时代，重新认识员工的梦想

      每个人生来都有欲望和梦想，自从笛卡尔哲学释放了人类欲望的大门敞开以来就从未关闭过。IBM首席战略运营顾问白立新博士在《天理即良知》中说，笛卡尔哲学学释放了人类的创作性，也释放了人性的欲望。稻盛和夫在《拯救人类的哲学》里说，近代文明的本质是人类欲望的无限释放。所以，释放梦想是这个时代的主题。作为企业家，应该做的不仅是关注企业自己的梦想，更有关注员工的梦想，并释放员工的梦想。

      聚集诸多当今中国管理学术界权威专家智慧的纪录片《公司的力量》，用了这样一句话总结日本公司的发展历程：一个国家在多大程度上解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点将深深镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势。在当今欲望与梦想释放的时代，如何懂得尊重人性和懂得经营人心同为重要，这将成为这个时代一个命题：如何解放员工梦想提升企业核心竞争力。

      当今，80后渐入而立之年，经历多年社会的历练，现在进入梦想的释放期，90后也开始步入职场了，社会正在走向释放自我的时代了。作为HR管理者，我们应该对每个人的梦想保持敬畏之心，因为这是天理的一部分，管理者要做的事情就是尊重员工的梦想，顺势而为，成就员工的梦想。时代在变，企业人才经营理念要“经营人才的人心”要过渡到 “经营人才的梦想”的时代了。

 

三、盗梦时代，经营人才的梦想成为HR战略的一部分

      作为HR管理者，应该把员工的梦想当成员工利益的核心，所有人都愿意为自己的利益而努力，所以，应该将激发员工梦想，帮助员工设计梦想，提供资源帮助员工实现梦想视为管理者的责任，更重要的是，管理者要让员工进入为实现梦想而努力的自我管理状态。

     个人战略是让员工设计属于自己的梦想，是一个很好的个人自我管理的工具，让员工尽围绕战略目标可能走直线。除了员工自我管理外，管理者在日常管理员工的工作中，要树立“己欲立而立人，己欲达而达人”的理念，要经常问自己5个问题：

1、  你知道员工的梦想是什么吗？

2、  你为员工实现梦想提供的哪些帮助？他有哪些困难？

3、  员工的梦想是否落实在行动中，还是提留在梦里？

4、  员工在实现梦想的路上是否得到了你的激励？

5、  每个季度你是否抽时间和员工一起谈谈梦想的实施情况？

 

四、小结

2010年有一部热门电影《盗梦空间》被誉为最难懂的电影，但是令众多商业人士感兴趣的是，原来商业目的的达成，可以通过把思想植入他人的梦里，进而改变他人的意识和行为而实现。这给了管理者启示就是，盗梦时代，HR管理要以植入梦想为入口，成就梦想为出口！