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2010年12月底，我国医药流通行业的“十二五”发展规划，即将出台。据官方消息，该规划已经明确了十二五期间的五项重点任务。这期间医药流通改革和发展的总体目标是,“到‘十二五’期末,药品流通行业的骨干企业的规模和行业的集中度要进一步提高,行业的布局进一步优化,现代流通方式加快发展。”
目前，我国医药流通百强企业的规模很小。据2009年的行业百强榜数据，100亿元以上的百强不到10家，100亿元以下规模的百强企业占据了90%以上的席位。位居榜首的我国最大的医药批发企业——中国医药集团总公司,其年销售收入也仅为700亿元。按照官方的说法，这个数据足以说明“我国药品流通行业集中度要进一步提高”；而另外一个数据，说明“我国的医药零售行业集中度更应提高”。据2009年统计显示,全国百强药店连锁企业的门店总数已经达46843家,但跨省连锁企业仅为22家,其中跨越10个省份的只有4家。
为此，不难看出即将出台的“十二五”规划将有以下两个大的动作（官方在相关行业会议上已有表态）：
第一， 医药流通行业内的批发环节企业将“大鱼吃小鱼”。
“十二五”期间，医药流通领域的五项任务中前两项任务要求企业加快兼并重组、做大做强，逐步提高行业集中度。政府将有规划地通过市场机制与经济手段，调动大的医药批发企业对小企业的收购、兼并、托管、参股、控股等。不能通过大鱼吃小鱼的方式做大的企业，将通过“强强联合”等手段获得壮大。
第二， 医药流通行业内的零售环节企业将“被吃避孕药”。
相比批发环节，零售环节的企业特别是小企业不会那么幸运。
目前，医药零售药店连锁药店占据总数只有三分之一，十二五规划即要通过5年的时间，把非连锁的要点变为三分之一。这意味着，除了大鱼吃小鱼的方式，政府还会动用行政手段，提前给小药店、单体药店进行“节育”。据行业内人士透露，“依照已经定稿的‘十二五’医药流通规划草案,未来五年间新开建的药店都须是连锁药店,即今后原则上政府主管部门或将不再受理新的单体药店的经营许可证申请。”
医药流通领域的“十二五”规划意图很明显，“实现（医药流通企业的）规模化、集约化、国际化经营,最终打造一批年经营额过百亿甚至过千亿元的药品流通龙头企业。”
然而，做大并没有错，问题是我们如何做大。明德认为，行业的健康发展不能仅以销售规模是否大为着眼点。国外的医药零售企业动辄就是几百个亿，而且是美元，我们与之相比是小只有小。但光比大并不是目的。目的应该是搞清楚别人是如何变大的。比如，美国零售药店第四强是沃尔玛。我们知道沃尔玛是做百货的。在中国肯定要受到限制。这个是观念和体制问题，我们不论。我们应该看看沃尔玛做大的背后是什么。是靠政府规划出来的大吃小，还是沃尔玛先做强再做大？
其次，为了做大而限小，不异于杀鸡取卵。如果是通过大吃小、限制小药店的发展来获得流通的集中与做大。那这种大只是一种虚肿。支撑行业的力量的是脂肪还是骨骼与肌肉？国外企业做大，只是一个结果，这个结果是由于别人更看重活力更强的中小企业，他们更灵活，他们的创新机能更强。小变大，是因为先变强，而非“拼凑”的“弱大”。
罗马不是一天建成的，沃尔玛也不是“五年”规划出来的。也许，这个行业思考诸如“做大还是做强”、“杀鸡取卵还是来日方长”、“多一些市场还是行政”的问题更有意义。（完）
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