公司的人力资源管理有什么问题?

无欲之水

公司的人力资源管理有什么问题?

    某私营企业A公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。

    副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工B和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工B预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工B与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工B由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。

    此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。

newripple

哎~！典型的“人治”在中国企业中悲哀的体现。法制观念淡薄。明显HR在企业中无地位。老板可以随意招人，随意处置应该在管理制度中明确规定的差旅问题，一句“莫须有”就是理由，悲哀！！这个应该放到管理那边去，已经不是HR能够解决的了，除非HR有权决定帮老板换个脑袋。

penny

呵呵，这样的HR只能是安慰员工了，那个副总裁可是得罪不起阿

zhushengge

无奈，无奈，人力资源经理还要做下去的。等等，侃侃情况再说。

晴爽

首先未经过相应程序就将副总裁弄进公司就给员工留下不良印象，觉得有失公平！

其次，这个总裁如果一上任就有好业绩那还另当别论，但他居然怀疑员工，可耻！这种人没有员工会甘心听他差遣的，他没法在公司有人缘没法立足的没法开展工作的。

作为HR经理，此事确实难缠，毕竟此人乃老总钦点之人，得罪不得，不能跟老总说辞去，但其在群众中反响如此不良，不处理好各中关系又不行，建议能布置该人一定性业绩指标，将功补过，当然老总还得对其进行私底下谈心.，教育其处事道理，改善平日人际关系..

确实棘手，不知道各位有何好法子呢！请赐教哦！

3Q