想当总经理，先过这关！招聘题6-10[讨论]

sunnyskay

　 再来五题！　大伙来试试啊！

6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ 　　　

　　7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 　　　

　　8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？　

9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？ 　　

10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ 　　　

sunnyskay

以下是引用隽妍妍在2004-4-6 13:45:52的发言：

6. 代管理公司事务，照事先约定的执行，不能提前付帐，若李总确实有困难，也需先电话/邮件请示老板，有老板的许可后方可批示财务部，这是游戏规则。若仍想维持与李总的客户关系，可以其它提供能力范围内的帮助。

7. （这老板没问题吧）真要把大家伙累死了，没人给干了再去亡羊补牢么，公司有这么好的人帮他增加员工对企业的忠诚度，居然不领情，有两种方案，一是跟老板讲清楚这些钱花的价值，是花小钱笼大局；一是给企业造乱，试试这3800元的威力（呵呵，不推荐）

8. 这不是个人想不想的问题，可以向上报一下这个情况，领导来定夺，若想省钱就现结，若不为省钱就月接，把利弊分析出来，领导都精明，着眼点更是不一样，没什么可为难的。

9. 具体问题具体分析，老板绝对是个高人，也不能说吴总经理怎么样，只能说自私是人的本能，在危难时刻能够为朋友两肋插刀毕竟是少数，只望不失老板厚望，把公司推向一个新的高度。

10. 看情况啊，公司发展有望，就拿股份，如果生命周期短，就找托词说***急用需要一大笔现金，感谢公司在此危难时刻给予的帮助，声情并貌，真诚流露。

愚见，大家多发言。

此贴的著作所有权属隽妍妍 因有网友反映要求另设主题讨论，所以移动。不便之处请见谅。

[此贴子已经被作者于2004-4-6 21:55:50编辑过]

sunnyskay

以下是引用zhangyp在2004-4-4 20:46:11的发言：

表达一下自己的看法,不知道是否成熟.

六.告诉财务部,老板临走前全权授命,如果不付钱,就是和老板过不去.

七,如果老板连这点儿气度都没有,你辞职算了,这种老板做不了什么大事.

八,公司既然决定用月结结算方式,可能是出于资金的流动性方面考虑,而不是是否节省,所以 你服从吧.

九,吴总这样的人属于可与之同甘,不与之共苦的人.这样的干部可利用,不可托付事业.

老板作的十分正确.吴总发生的这件事看你从什么角度看,你的逻辑前提是"人本善"还是"

人本恶'.你这样教育他一次,搞不好他一辈子死心踏地跟你.

十,一般来讲会选股份.不过要是公司问题实在太多,不太可能作大,你就跟老总说一下公司所

存在的问题,然后拿钱走人.

此贴的著作所有权属zhangyp 因有网友反映要求另设主题讨论，所以移动。不便之处请见谅。

zhaoleslie

6．A看公司得规模，如果公司规模很大，当然这点小钱也就无所谓了。B如果公司有一定规模就要看提前付款得期限了，如果提前不是很长时间，如1，2个星期，就不必向老板汇报了。直接命令财务部。如果要提前很多时间，那么除了要请示老板，同时要找物料部门或采购部门去核查一下该供应商近期的情况，是否有特殊情况出现。比如资金链断裂，经营状况不好可能要倒闭等。C如果这笔钱对于公司来说是笔很大的数目，没的说一定要请示老板。

7．和老板谈一下，说明一下多请人的原因，以及发苹果的原因。如果说不通，索性你就再另想办法。在找个机会再给工人发点小东西，当然这次要说明，这次的东西以及上次的苹果，都是你自己出血慰劳大家的。然后说一段感人的话……。还有，虽然说这个3800不能入帐，但是只要你工作做到位，大家关系熟了，有什么不可以的，一次入不完，2次搞定，又不是干什么非法勾当。

8从成本角度考虑当然立即改成现金结算采购，但是要具体情况具体分析。A采购金额和性质B采购频率C市场情况。如果是外汇结算的，同时变动较大，还是建议用即时结算。同时有些供应商只接受现款。如果采购金额非常大，采购频率很高，就需要协调财务等部门。另外，从实际上看，如果采购量大，如果改变结算方式就能降价2元，那么我估计通过谈判也能进行达到降价的目的，而不需要进行现款交易。从而降低本公司的资金压力。

9。可以看出公司里可能有叛徒。而老板应该看的很清楚。同时，老板应该比较信任老吴。老吴应该主动和老板多多沟通。同时，借这个机会老板也能看清楚公司里面那些人才是他真正能依靠的人。这个老板有生意的应有的能力和度量。不错，不错，是老板的味道。

10。看收入情况了罗，比较一下哪个合算。一般我会选择现金。除非是知名的国际性大企业。要不股票不值钱。不建议持有，如果是普通家族企业，就算你有股票还是不会有发言权的。因为这是中国。

天山雪莲

以下是引用zhaoleslie在2004-4-8 21:14:07的发言：

6．A看公司得规模，如果公司规模很大，当然这点小钱也就无所谓了。B如果公司有一定规模就要看提前付款得期限了，如果提前不是很长时间，如1，2个星期，就不必向老板汇报了。直接命令财务部。如果要提前很多时间，那么除了要请示老板，同时要找物料部门或采购部门去核查一下该供应商近期的情况，是否有特殊情况出现。比如资金链断裂，经营状况不好可能要倒闭等。C如果这笔钱对于公司来说是笔很大的数目，没的说一定要请示老板。

7．和老板谈一下，说明一下多请人的原因，以及发苹果的原因。如果说不通，索性你就再另想办法。在找个机会再给工人发点小东西，当然这次要说明，这次的东西以及上次的苹果，都是你自己出血慰劳大家的。然后说一段感人的话……。还有，虽然说这个3800不能入帐，但是只要你工作做到位，大家关系熟了，有什么不可以的，一次入不完，2次搞定，又不是干什么非法勾当。

8从成本角度考虑当然立即改成现金结算采购，但是要具体情况具体分析。A采购金额和性质B采购频率C市场情况。如果是外汇结算的，同时变动较大，还是建议用即时结算。同时有些供应商只接受现款。如果采购金额非常大，采购频率很高，就需要协调财务等部门。另外，从实际上看，如果采购量大，如果改变结算方式就能降价2元，那么我估计通过谈判也能进行达到降价的目的，而不需要进行现款交易。从而降低本公司的资金压力。

9。可以看出公司里可能有叛徒。而老板应该看的很清楚。同时，老板应该比较信任老吴。老吴应该主动和老板多多沟通。同时，借这个机会老板也能看清楚公司里面那些人才是他真正能依靠的人。这个老板有生意的应有的能力和度量。不错，不错，是老板的味道。

10。看收入情况了罗，比较一下哪个合算。一般我会选择现金。除非是知名的国际性大企业。要不股票不值钱。不建议持有，如果是普通家族企业，就算你有股票还是不会有发言权的。因为这是中国。

第8题你考虑的很全面，特别是“如果改变结算方式就能降价2元，那么我估计通过谈判也能进行达到降价的目的，而不需要进行现款交易。”这一点我没有想到。

第10题 我觉得应该用发展和未来的眼光看现在的问题，如果公司的行业成长性好的话，还是拿股份。

zhaoleslie

"第10题 我觉得应该用发展和未来的眼光看现在的问题，如果公司的行业成长性好的话，还是拿股份。"

偶如果有了点钱就可以自己干了。西西！主要现在企业起得快，倒得也快，等股票涨，偶等不及啊！好象有点小钱哦！

唐天润

6，让老板和财务主管做一个沟通。

7，相信这位老板只是一时气话。只要置之不理即可。

8，与财务主管沟通，尝试用承兑汇票等技术手段解决。这不是一个难题。

9，用人用其长而防其短。老板已经开始考虑另外人选了，你信不信。

10，要股份。

cqwangwu

六、按照规定办。对方提出提前付款长达36天，放在公司里至少利息方面也有好处，而且对方是乙方，按规定办不会有太多负面影响，但考虑到对方是老板朋友，不妨建议他让他和自己先后找机会和老板顺便交流此情况，请老板定夺。

七、把主管以下参加聚餐的人统计一下，3800摊到人头就不多了，再和老板沟通，并说明请员工聚餐的原因，老板生气的可能是这种先斩后奏的方式，甚至对员工加班情况并不清楚，对这点钱沟通好根本不会是问题的。

八、作为总经理，降低成本是职责所在，分析2元钱在成本所占比例，如果只是不到１％，月结好，如果占到１０％，肯定应该上报老板，争取针对这种材料现金结算的。另需和物控部商量的问题是差异存在的原因，比例小，为什么谈判降价降不下去，比例大，那这个供货商的产品是否成在质量风险等。

九、这个老板是好老板，总经理的行为也是人之常情，这个总经理虽请病休，至少还挂职，没有到邀请他的公司去，所以人品也是不错的。但两人之间缺少沟通，维系他们关系的仅仅可能是老板聘请总经理时的信任。个人觉得在这方面总经理有很大失误，对老板开发新品的计划一无所知，那说明平时和老板沟通不够，没有得到老板的绝对信任，在这方面看我觉得８楼说的有点道理，对总经理今后而言，还是要和老板经常交流，站在老板角度考虑问题，还是可以慢慢得到信任的，也值得这样做，这样的老板并不多见的。

十、先将从答应聘题的角度说啦，如果公司现金流很好，自己近期也有大宗支出，就要钱；如果公司发展前景好，而短期现金流状况不是很好，还是要股票。

但从个人私人角度说，无论如何我是要钱不要股票的。一次给了5%的股份，公司规模不会大，不管前景多好，钞票落袋为安啊，哈哈。如果钞票真的变成了纸（股票），要变回来就难罗！这种小公司，你离开的时候不管股票面值是多少，拿在手上的～～～～～～