精益生产管理考核实施办法

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精益生产管理考核实施办法
    第七条 为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。
    1、实用范围
    （1）公司所有部门、分厂与员工。 （2）公司各部门、各分厂工作流程。

    2、职责
    （1）公司精益办及评审委员会成员负责每月与各部门部长、各分厂精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项
目。通过公司精益生产管理管理办公室审批，发文。
    （2）各部门部长、各分厂精益办主任负责本部门工作的梳理，协同公司精益办输出当月实施计划，并严格按照计划实施
。
    （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。
    （4）公司精益生产管理办定期组织精益项目总结报告会

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