请家人集思广益----合资评估人力资源价值如何体现

怡然自得

请家人集思广益----合资评估人力资源价值如何体现

大家好，参加沙龙这么长时间了，真的受益匪浅！而今又一项非常光荣而艰巨的任务请家人帮忙： 1、背景介绍： 我公司是从是仪器仪表研究开发生产销售的高新技术企业，发展至今经过了7个年头，年销售额8000万左右，有员工150人，其中博士1人，硕士9人，本科40人，专科64人，中技中专24人，高中级以下12人。 从部门领域划分如下：研发18%、生产20%、技术服务20%，采购检验及其他产品支持部门10%，人力资源、财务行政后勤15%，销售17% 年度员工流动比率在7%左右 平均年龄32岁左右。 平均工龄2.5年。

2、问题提出 近日我公司酝酿同美国一家世界仪器仪表巨头进行合资合作，其收购比例基本上是100%，从去年7月份以来，美方已经三次来我公司参观考察，而今年4月初（6-7日）进行第四次考察并对公司价值进行预评估，我们须从几个方面进行准备。

请问各路高手，负责人力资源管理的小弟该从那些方面、指标，如何展现我们的人力资源价值，从而提升公司评估价值？？？

请hx023\penny斑竹及其他家人献计献策，事关重大，急急急！

[此贴子已经被作者于2004-3-29 12:55:07编辑过]

hx023

在提升价值方面我无很多的经验，但从自身的角度可以体会一下：

1、该公司的品牌如何？

2、人员的技术实力及人员自身素质是否在同行具有竞争力？

3、公司的销售及研发实力（主要是销售和渠道建设的能力,)，研发能力老外好象还不错

4、公司的内部管理能力和企业文化？

5、公司的硬件如何（厂房建设、通过各种认证等）

基本上从这些方面着手，然后就有可以与对方谈判的筹码！

怡然自得

感谢hx023：

1、公司的品牌国内业内最优（环境监测仪器领域）

2、人员技术实力和人员素质应该是最优--从 产品实力可以体现出来（领域内品种最全、规模最大、市场占有率最好）

3、销售渠道网络尚可，尤其是同国内相关部门的关系比竞争对手优越很多，牢固很多。

4、公司的内部管理能力和企业文化----这一点是公司最薄弱的地方(具体怎么衡量这些呢？)

5、硬件没有问题，一流的。

我们现在的处境就是怎样在这次预评估的过程中提升企业价值，他们看重我们的三个方面吧：一方面是目前在国内产业的地位和相关的部门的关系网络；第二是我们的产品的市场占有率--即研发能力、营销渠道和技术服务网络，第三，我们目前的人力资源！ 其实就是现在要摆出我的人力资源优势和买点，争取最高的价格成交！ 欢迎其他的同仁协助！谢谢谢谢！急急急急！

怡然自得

现在要摆出我的人力资源优势和买点，我需要从哪些方面着手呢？

欢迎其他的同仁协助！谢谢谢谢！急急急急！

怡然自得

没有 人愿意指点嘛！

我可是很想学得呀！

pjy0522

人力资源就是公司核心竞争力的源泉，这就是优势和买点呀~

yongze1007

在企业培训系统，文化力，员工学习力有无建树？与同行的可比性在哪里？

苗祥波

其实不只是人力资源的价值评估，而是整个企业的价值评估。一般按照未来5年的净现金流的净现值计算。