战略管理启示录（转载）-->heroli转移

leeade

为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？
为什么有的企业持续发展，而有的企业却是昙花一现？
为什么企业中优秀的企业短命的多，长命的少？
怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？
营销决策最重要的因素是什么？
你会发现：所有这些问题都是那么现实、那么迫切地需要回答。

中国许多民营企业乡镇企业的成长经历证明：在一个幼稚的市场、用一种幼稚的方法完成创业期的资本原始积累并不困难。今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要想持续发展并非易事，珠海“巨人”的坍塌、郑州“亚细亚”的沉浮、沈阳“飞龙”的反思，都说明单凭胆量和运气去运作企业，迟早是要栽跟斗的。这些企业失误的症结就在于“三盲”：
一是盲目：营销目标不清晰或者好高骛远，超越实际；
二是盲从：一听说什么赚钱，便一哄而上，赶时尚，追潮流；
三是盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。
归根结底，这些“三盲”企业在营销决策上患了严重的“近视症”，陷入足以使自己遭灭顶之灾的“盲区”--“无战略”管理。

商场如战场，战略运筹是其最逼真的写照和最深刻的注解。战略管理是企业管理的“顶尖石”，是统御企业活动的纲领，也是克敌制胜的法宝。
战略强调“做对的事情(Do the right things)”，注重对企业未来总体方向的谋划，而不是仅“把事情做对 (Do things right) ”,去纠缠于眼前的细枝末节；
战略着眼于机会与趋势，而不是针对企业的个别困难与问题；
战略看重企业长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润；
战略侧重于全体员工锲而不舍艰苦卓绝的努力，而不是个别领导人的异想天开和投机。
一句话，战略的立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业长治久安，而不是追逐短暂的虚假繁荣。
放眼未来，新的战斗又要打响了，这将是人类历史上更加扑朔迷离、更加扣人心弦的商战，我们要问自己：为迎接21世纪的挑战，我们是否已经丢掉幻想，准备战斗？
战略虽然不是万能的，但没有战略却是万万不能的!
敢问21世纪谁主沉浮？答曰：永远的战略管理者

夜归灵

呵呵，leeade，转载的不能一下定精华，要看看人气了喔