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二、怎样做经理ffice ffice" />
1、 进入经理的角色
进入新的领域，相信谁都会有一个心理和工作方法技能方面的不适应，不过不要紧，请紧记我们的工作核心目的：发挥所在区域的销售潜能，使所在区域的效益最大化。在这个核心目的的前提下再考虑如何达到这种目的，给自己限定的时间去通过对照“最好的工作团队，最优的资源配置，最合理的资源利用，最规范成熟的工作流程”观察发现现存的问题，然后针对发现的问题提出解决的方案及行动方案并列定时间实施。因此进入经理的角色只需要两张列表：发现现存问题、问题解决方案
表一：
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现存问题
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观察完成时间:
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团队方面:
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资源配置:
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资源利用:
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工作流程:
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