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正善是建设企业文化的核心 北京利河知业管理咨询 黄河 昨晚，与两位在国企做政工工作的朋友聊天。我和他们分享了一下这些年做企业文化咨询的心得，并第一次详细地描述了“正善”管理的思想。 他们也站在朋友的立场提了些问题，而我在回答中，慢慢清楚了自己的理念与坚持。
1、正善文化建设不同于政治思想工作。
最大的区别在于，正善文化建设的立足点是普世价值，它首先强调的是“做一个好人”。
这样做有必要么？
相当必要。
现代人太聪明，太会做人了，可往往忘记了什么才是“人”？
我这两年做企业文化咨询，经常告诉企业的老总或者老板，不要把奉献挂在嘴上，除非你的考核与晋升机制中有对应的偿还制度，让奉献的人得到认可与实实在在的好处。 正善的企业文化，首先提倡的是平等——人格的平等，经济的对等。
2、中国企业管理思想已经到了需要变革的时候了，而缓释剂在于正善。
2011年7月19日，富士康又发生坠楼事件；7月23日，温州动车追尾事件；如果大家记性还好，2011年7月11日云南“最短命公路”事件。作为一直关注中国企业的咨询师，我深深的悲哀在于这些悲剧的重复发生，而且还将发生。而这一切背后，有一部分原因是中国企业文化中不良部分的反噬。 1）
相信人定胜天，为了业绩罔顾科学规律与客观规律。随处可见的优秀事迹都有类似“大干、苦干、抢干，三十天干了一百天的活”的例子。 2）
唯业绩论，至今还死抱着西方已经过期的思想——企业没有利润就活不下去。 所以，我们活在这样的制造世界里：养泔水猪的喝塑化剂饮料，制造假药的吃有毒食品，造短命公路的坐追尾动车。 每个人都坚决不消费自己的制成品，每个人也躲不了消费不良制成品的命运。 是啊，企业要活下去，要有成本优势。仓廪足而知廉耻嘛，故而，知廉耻就不断地放到后面，期待着某个时候可以放下屠刀立地成佛。 有篇网友的围脖挺热“工商银行，你都成了全世界最赚钱的银行，为什么服务还是这么差？” 工行的愿景是‘建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业’”，把最盈利放在第一位，可不就出这样的服务么？ 3）
统御权谋思想——源自我们五千年传承的坏习惯。 这是一个大命题，也是正善管理最大的挑战。这种思想把下属当作棋子和工具，强调绝对的服从、忠诚与执行力。 很多中国管理者非常喜欢这些东西。在他们眼里好下属是这样的：不要想什么是对的错的，只要想怎么把我布置的完成，只要考虑集体的利益至上就可以了。 我们能说当年三鹿的员工不好么？当他们往奶里兑三聚氰胺的时候，也不能如此简单地批评他们啊。可能他们正敬业地，加班加点地完成单位布置的任务呢？
从去年富士康跳楼事件开始，为中国企业文化管理就已经敲响了警钟，只是这声音微弱而没有引起重视。
履霜而坚冰至，不良文化积累的能量会继续影响我们每个人的生活。
企业要不要利润？需要。
但是要知道，利润只是结果。当你企业管理得好的时候，利润只是水到渠成的结果。因此，只追求利润是极其错误的。
朋友们担心我和“正善管理”卖不出去，说：“你可别当卫道士呀，在这个世界，太难了”。
我说：“我没那么勇敢和伟大。我只是在追求怎么做一个好人，追求和客户一齐成就‘好’的企业。我相信会有人一起走，一起分享与互助。虽然我还没弄清楚人性本善还是本恶，但我坚信人性向善，谁都想挣一份踏实的、光明的、健康的、让大家都幸福的、值得传扬并流传下去的家业——这就是我的动力”。
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