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附件是《小强升职记》第一章的内容。 ================================================================================== ��我最近刚刚升为项目主管，我想把自己的经验分享出来，希望能抛砖引玉。
我主要的经验是，通过提升自己时间管理、项目管理、平衡工作和生活的能力，不但能达到平静如水的心境，还可以获得更多升职的机会。
一、你真的很忙吗？
“最近忙不忙？”王总堆着满脸的微笑问身边的小强。小强知道王总虽然平时和下面的员工接触不多，但是他经常通过“电梯问答”的方式了解员工的心态以及企业的运行状况。王总训练有素的微笑意味着这并不是一句简单的问候。小强稍做准备后回答：“忙，非常忙——调研需求、敲代码、写文档……时间严重地不够用，天天都要加班。”
这时电梯门开了，王总没有说什么，径直走了。这一天是6月20日。
王总到办公室以后的第一件事就是把项目主管老付叫来。老付的年龄比王总还要大一些，是王总非常钦佩的一个人：他做事情非常高效，并且有计划、有目标、有思想；除此之外，他阅历丰富，见多识广，去过40多个国家。王总从来不和他隔着老板桌说话，这次也一样。王总走到他身边说：“来，老付，随便坐啊。我上次和你沟通过想请你担任CEO，让小强接替你现在的位置，嗯……”王总停顿了一下继续说：“你觉得小强现在能胜任吗？”老付自然是领会了上司的意思，回答说：“说实话，我觉得小强现在还不够成熟。我担心他一旦担任新的职务会手忙脚乱、晕头转向。不过我会尽我所能让他尽快成长起来的，王总你就放心吧。”
转眼已经是晚上8点了，办公室只有老付和小强两个人，小强非常诧异从来不加班的老付今天怎么也走得这么晚。还没等他回过神儿来，老付已经走到了他的身边。
“你真的很忙吗？”
“呵呵，老付，怎么突然问这个啊？嗯，我觉得不是‘很忙’，而是‘非常忙’。”
“你知道这世界由哪两类人组成吗？”
“是男人和女人？”
“呵呵，错，是‘确实很忙的人’和‘假装很忙的人’。”
“这是脑筋急转弯？？”
老付自顾自地继续说：“假装很忙的人很虚伪，但这责任却不在他们。过去的几十年里，我们和我们的父辈都习惯于将‘忙碌’和‘刻苦’以及‘成功’划等号，并且鼓励我们让自己忙碌起来。比如说啊——小时候父亲总是对我说：‘你看人家谁谁谁，每天晚上学习到十一点，你怎么没有人家那种爱学习的劲儿呢？’我心想：‘哼，那家伙在班上学习成绩落后我七八名呢！’这还不算，记得在我念书的时候，父亲为了督促我的学习，每天晚上都会搬一个小凳坐在我旁边，一边给我扇扇子，一边让我做作业。做完了作业让我做习题，做完了习题让我背英语，背完了英语让我做试卷……所以我那时练就了一身‘灵魂出窍’的本领。而现在，我们已经不需要‘假装忙碌’了，因为越来越多的公司老总和项目负责人关注结果更甚于关注过程，只要能将任务完成，省下来的时间都是自己的。
我发现你我都属于‘确实很忙’的人，但是‘确实很忙’的人还要分两种：一种是具备时间管理技能和目标管理技能的人，另一种则是不具备这些技能的人。这两种人忙碌的内容和结果都截然不同：前一种人用20%的时间完成了后一种人用80%的时间才能完成的事情，因此前一种人忙着考虑如何打发闲暇的时间，后一种人则忙着煮方便面和熬夜。”
（现在，我们已经不需要‘假装忙碌’了，因为越来越多的管理者关注结果更甚于关注过程。）
“……来，老付，您坐这儿吧，我给您倒杯水。您今天可真是反常啊，是不是我哪里做得不好？”小强被老付这莫名其妙的谈话搞糊涂了。
“咱们打个赌怎么样?” 老付突然说。
“……好啊，怎么个赌法？”
老付和小强打的赌：看看你浪费了多少时间
1. 先在一张纸上写下自己认为分别花费在“集中精力工作”、“无意义浪费时间”、“真正的休息”上的比例，比如：50%、30%、20%。
2. 然后在纸上写下自己对“集中精力工作”、“无意义浪费时间”、“真正的休息”的描述。比如：
a) 集中精力工作：心无杂念；进入忘我状态；效率很高。
b) 无意义浪费时间：打开浏览器漫无目的地乱逛；和同事联机游戏；在办公室侃大山；无法集中精力；烦躁不安。
c)真正的休息：打个小盹；到楼下散步。
3. 连续五个工作日每隔一个小时记录下自己究竟处于“集中精力工作”状态、“无意义浪费时间”状态还是“真正的休息”状态。从早晨8点开始到晚上21点结束。
4. 在周六上午统计一下在70个小时中“集中精力工作”、“无意义浪费时间”、“真正的休息”三种状态所占的时间比例。 （使用下页的时间统计表更方便。）
“你觉得你的比例会是多少？”
“嗯，我觉得差不多也就是50%、30%、20%。”小强说。
“我赌你‘无意义浪费时间’在70%以上！”老付很自信地说。
“不可能吧，这和我预期的30%相差也太远了！——好，我赌！”
“那咱们击掌为誓！”老付扬起了手。
“啪！”一个响亮的击掌。
时间统计表
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