信息化咨询

人月神话

在当今经济全球化和信息技术飞速发展的时代，市场机会稍纵即逝，企业如果提高自己的快速反应能力？如何加快内部各业务部门信息的高效传递流通是必须要面对的问题。而这些都必须要依靠企业信息化去完善和实施，当今市场竞争要求企业必须是数字化的企业，企业需要依赖内部的信息化系统去优化和固化业务流程，去提升生产和工作效率，去降低成本和快速响应。
 
让我们考虑下企业在信息化过程中经常遇到的问题：
1.企业现在的信息化处于一个什么样的阶段和位置(认清自我)
2.企业现在的信息化存在哪些问题？哪些需要迫切解决，具体的解决方法？
3.应该有多大的IT投入，成本是多少？IT带来的显性和隐性的收益是多少？
4.如果规划企业的IT发展，遵循何种发展思路？应该如何分阶段，先建设哪些系统？
5.IT系统如何选型，如何选择适合自身的IT系统
6.是自主开发IT系统还是单独购买成熟的商业软件？如何评价各自优缺点
7.选择了一个IT系统后如何根据企业的自我特点去实施，如何衡量实施是否成功？
 
而这些可能可以通过信息化咨询得到答案。企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。因此IT咨询是一类复合型的咨询，这里面既有管理咨询，业务流程咨询，又有IT规划建设的咨询。只有管理，业务和信息化技术的密切配合，才可能完成一个完整的信息化咨询，为企业带来真正的变革，提升企业核心竞争力。
 
企业的信息化平台框架大致可以做如下分析：

 

企业信息化建设一般遵循了发现线路应该大致分为四个阶段的发展：
1． 企业网络基础设施建设和办公自动化
2． 涉及物流/供应链的企业核心IT信息系统建设(ERP/SCM/CRM)
3． 企业研发体系的信息化和产品协同(CPC/PLM/PDM)
4． 企业的商业智能和决策支持系统建设(BI/DSS)
 
以上四个阶段中间有交错和重叠而不是完全隔离，企业的信息化建设需要提前去规划和分阶段实施。信息化的核心推动力还是业务的需求，业务和IT系统是相辅相成的，大家相互推动，共同发展。

林芝

信息化不好做啊，

alonewolf

信息化的系统架构需要配合实体作业，连实体作业都不懂的，不懂得企业的实体流程的化开发出来的软件是不符合企业实际要求的

sarsdady

信息化，工程庞大！

sirguo

很好

sd0110

企业信息化是为了企业战略提供服务的.因此如果对企业的发展战略\企业主要业务 不清楚,个人感觉很难规划 .信息技术,系统等只是一个工具而已.

 

    信息化是表象，而隐藏在信息化内部的是企业的管理。 企业的物质流、信息咨汛流、财务流、业务流 等。 什么样的管理模式决定的信息化的实现方向。 个人认为 企业信息化和流程再造，企业变革要同步进行。

南华学童

企业到底要做什么？企业要用信息化要达成的目的是什么？搞清楚了，再来谈如何接受或提供信息化服务。搞不清的，正在努力搞清楚中，失败的可能依然很大。

sd0110

企业信息化的建设是个长期复杂的过程，信息化建设的过程就是企业内部重组、权力变革的过程。

 

企业信息化建设：信息化规划、建设 、运维、资源和安全。

 

规划中常用的工具包括：ITSL,EA

建设常用的理论：PMBOK,PRINCE

运维用到的理论：ITIL

安全:ISO2700

sd0110

信息化建设是个复杂的生命周期

 

1、机会研究---到底上不上；

2、初步可行性分析、可行性分析---上什么样的信息化系统；

3、项目评估和论证--从经济、技术等多方面进行项目论证；

4、项目立项；

5、项目招投标、确定供应商、签订合同；

6、进行信息化规划；----怎么上；

7、进行信息化建设；

8、进行信息化运维；

 

[此贴子已经被作者于2010-10-9 11:16:49编辑过]

sd0110

信息化策划过程中采用的方法：ITIL还是EA

 

BA:业务分析

DA：数据分析

AA：应用系统分析

TA：技术分析

 

本人目前从事信息化工作建设，希望能够与各位伙伴一起探讨，一起沟通，一起学习，谢谢。