栖息谷-管理人的网上家园

标题: 找到病因了吗？ [打印本页]

作者: 地平线 时间: 2003-12-21 12:03
标题: 找到病因了吗？

　　--------袋鼠与笼子--------
　　　　　　~~来自网络笑话~~　

　　有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。　

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。　　

　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。

　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”　　

地平线的乱想：

　　1、我们是不是常常还没找到问题的原因，就开始忙着采取行动？

　　2、当采取某种措施没有效果时，更要反思自己对问题的理解是否有误或有欠缺，帮助自己找到真正的病因。

　　对症下药，才会立竿见影。

　　大家一起来想想自己在工作和生活中是否也有，或看到别人犯了动物园管理员的错误？

　　我先来举例：

　　为了增加新产品的销量，采取了降价的策略，然而效果不明显，于是一降再降，依然没有效果。其实对于新产品来说，可能最大的困难在于消费者对品牌、质量、所用的材料或技术等方面的认知度不足，价格因素还不是最重要的因素。

[此贴子已经被作者于2004-2-22 19:20:24编辑过]

作者: 扬子 时间: 2003-12-21 14:52
对症下药，未必立竿见影。

发生问题时，大家为什么习惯性的爱用搞运动，找坏人，对“症状”下药，而不是找出问题根源所在，对“病因”下药？

窃以为：
1、病因或是体制问题或权力机构问题，涉及既得利益分配，非有重大支持改不动而身已死，终于人亡政息；
2、即便对病因下药能釜底抽薪，但不如扬汤止沸来得快，迫于业绩压力，不得不暂顾眼前。

症状解与根本解的合理运用，或能破此迷局？！

作者: 地平线 时间: 2003-12-21 16:33
回扬子：

对“症状”下药，而不是找出问题根源所在，对“病因”下药

“对症下药“的本义不完全是你所说的是对“症状”下药，而不是对“病因”下药。
有一句歇后语：感冒宜用小柴胡——对症下药，意思就是对付不同的病用相应的药就能治好。
金山词霸里的解释：原指医生针对病情处方用药,现在常用来比喻针对具体情况决定采取措施或处理办法。例句：你要老实把原因告诉我,我才能对症下药

引病因或是体制问题或权力机构问题，涉及既得利益分配，非有重大支持改不动而身已死，终于人亡政息；

同意。对于公司里某个职位的人来说，并不是要去解决所有的问题，要清楚的知道自己的位置，明白在自己的层面上能有多少资源解决多大的问题，然后尽力去把这部分问题解决好，同时也能帮助更高层次的领导去解决更深层次的问题，就可以了。

即便对病因下药能釜底抽薪，但不如扬汤止沸来得快，迫于业绩压力，不得不暂顾眼前。

也同意。所有问题都有重要性和紧急性区分。很多时候是需要先治标再治本。

袋鼠的故事给我们的启示是，如果找不出病因，都是瞎忙。

作者: 扬子 时间: 2003-12-24 17:35
回地平线兄：

我想说的是，许多时候人们并非没有找到病因，而是找到病因后还是吃别的药。这个病是更普遍的病。

我们想强调的，殊途同归？

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)