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道家讲究无为，这似乎是一种很消极的思想，然而无为讲得并不是行为上的表现，而在于心灵上的清静。记得在《曾国藩》一书中有一句让笔者感触颇深的话：“岐黄可医身病，黄老可医心病”，身在Hr部门，身边免不了是是非非，如何在这种错综复杂的人际关系和权力关系中保持宁静？这时需要打开《老子》，学习一下无为的处世原则。
Hr部门在企业组织结构中是一个很特殊的部门，有时候权力很小，是其他部门所指责的对象，有时候权力很大，因为掌握和监控着整个企业的人事变更，甚至在企业变革中，Hr部门扮演了一个急先锋的角色，成为公司变革者手中那把最锋利的手术刀。这时候Hr部门要清楚自己所扮演的角色和所处的地位，不可在激烈的变革运动中失去方向，不可因为暂时权力的放大而迷失自我，要清楚地认识到，权力来源于企业的需要和组织战略的需要，而不在于某个人，更不是Hr部门的某个人，否则在盲动中，必然会成为企业变革的牺牲品。
企业中的人事变更无疑是最敏感的话题，因为这种变更会打破原有的权利格局和利益分配，而这时Hr部门也会成为话题的核心，假如不能谨守本分，做到心中清静，那么只会推波助澜，将问题猛然间扩大和尖锐。如何避免这种错误，读一下《老子》或许可以让你学会掌握和运用矛盾的方法，在公司变革的风浪中处变不惊，在高峰浪尖不被暂时的形势所迷惑，而是能够认清形势，在动荡中不为外界的风声和雨声所动，而是能够认清方向，做好自身应做的那些工作。
无为并不是行为上的消极。主要是指心理世界的安静，不轻易为外界所诱惑，但是在真正需要应变的时候行动果决，一击必中，正所谓：“静如处女，动如脱兔，在关键时刻抓住是非的关键，从而在看似被动的无为中获取主动。无为不是消极和避退，而是讲求韬光养晦，积蓄实力，在环境比较恶劣的时候能够远离是非，在自身实力比较弱小的时候远离斗争，因为这个时候即使是微小的波动也是实力正是虚弱的自己难以承受的。此时应该在远处隔岸观火，等待羽翼丰满之时，然后伺机而动，扮演清场式的清道夫身份，从边缘的配角，甚至是路人甲，突然出手成为关键人物。
其实Hr部门虽然是一个独立的部门，其实有些Hr的工作已经被公司最上层剥离，而被剥离的这部分往往是企业人力资源管理中最核心的部分，Hr部门通常执行的是Hr管理的日常事务，而对于人员的影响仅仅限于公司中层，而非高层，而真正掌握Hr战略布局的是在公司的最高层，Hr部门只是担任了一个参与者和配合者的身份。因为公司的一些人员变动往往牵连很深，这种冲击也不是一个Hr部门可以承受的，然而Hr部门却往往为这种变局遮风挡雨，成为公司的战略工具。在企业变革中，每一次人事调动都会让企业内部引起轰动，这时候所有明显的压力和舆论风潮都会扑向Hr部门和Hr工作者，这一点Hr工作者要做好足够的心理准备，心中自有方圆，不可随意涉入，而陷入深渊。
明智的方法是做好企业最高层要求的工作任务和日常职责，对于非常时期的人事政策能够站在公司的高度和站在最高层的角度来思考问题，成功将战略工具转变为战略协作者，在保持内心安分的时候能够在行为上主动配合，成为有效的执行者和执行部门，也成为高效的反馈者。但是需要注意的是不要涉入权力圈的斗争，在变革的斗争中准确寻找真正的中流砥柱，发现变革斗争的真正方向。企业变革往往是深层次的权力斗争，往往也是企业高层之间的直接碰撞，Hr部门不是核心的业务部门，在高层的对话间，往往声音较小，即使这样也要分外谨慎，避免成为斗争的对象，所谓“夹着尾巴做人”，其实就是这个道理。
无为要求在是非中摆正心态，把握自身所处的位置，不可盲目出手而导致自身的被动，因为Hr部门的活动通常是公司关注的焦点，行为和举措的影响面颇广，因此行为和决策要注意影响的范围和深度，小心拔出萝卜带起泥，自己不得不为自己草率的决策埋单。在权力斗争的风雨中一定要学会戒“躁”守“中”，虽在风浪中行走，但是要心平气和，在与各部门、各方面保持亲善的同时，也要保持距离，除非局势已经明朗，除非自身有在两个个鸡蛋上跳舞的能耐，不然还是谨慎为上。
戒“躁”要求不急、安定，不为风浪所扰，在是非圈中坚守本分和本职，不掺和、莫介入，虽然有时候不得不扮演战略和执行工具，但是心理一定要保持超然。守“中”要求不偏不倚，行为态度适当，不要显示明显的倾向性，但是在内心已经认清方向，行为举止随和，对于正常的要求要站在公司角度去尽力满足，不违背部门的工作要求。以上办法在看似被动消极中，已经做了比较可靠的积极应对，因为在不明朗的局势下，任何言行都可能引人注目，而使自己背弃无害的中立立场。
每个企业都有自己的变局和突破，然而体现在Hr方面最核心的还是高层的人事变动，其次才是往下各层级的人事变动。然而也要谨防Hr工作者成为变革中的最后一个牺牲品，所谓“狡兔死，走狗烹”，或许用词有些阴暗，但是有些情况就是这样，这对于Hr工作者而言确实是一个严酷的心理考验，因为这时候Hr遮风挡雨的角色已经发生了变更，对于多项人事决策和后续影响，最高层需要向一些人员表态和划分责任，而将表面上搅动风浪的人员和部门进行剥离，这时候一些人员已经完成了其公司变革的历史性任务，完成了自身的使命，而成为最后一个出局者。
Hr往往面临着惊心动魄的心智斗争和心智考验，认清自身的地位和角色，虽然有时候不得不以惨淡收场，但是却要保持心理的尺度，准确衡量是非得失，避免自己成为一个躁动者。每一次经历都是一次考验，每一次波折都是一种成熟，这就是Hr工作者们不得不面临的职业使命和职业生涯。
沐易于2009年11月15日 汕头某公司 | 
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