[原创]如何管理一个新部门

feiigoo

我现在是一名公司中层，管理着公司最大的一个业务部门，大概五六十人的样子，而且公司属于国企。
大家都知道，国企是最难混的，近来因为人事调整，公司内的政治斗争异常激烈。每个人都想在新来的老板面前拿表现，所以搞得所有人都很紧张。因为部门重组，好多人不是原来自己所带的部门出来的人，新部门人员来源复杂，想法颇多。我个人属于那种管理比较宽松的风格，愿意跟大家平等交流，和睦相处。对于这个新部门的管理，有人建议我快刀斩乱麻，对新部门的管理要狠，要立威。但这不符合我一贯的风格，请问大家有什么好的建议？

[此贴子已经被作者于2009-7-4 22:41:03编辑过]

robert8888

从了解同事开始!

alexzgm

虽然没有这方面的实践经验，只是谈谈个人愚见！无论处于何种情况，不要轻易将自己的情况暴露无遗，当你想对局面有所控制时，最好的办法应该是静观其变！尤其像在国企，无需你在短时间有所为，很多时候都是无为而治啊！呵呵

懒散闲人

静观其变！发现问题并找出解决办法后迅速立新政并强势贯彻执行！

bigding

学学余则成同志的做法

zym2010

个人感觉愿意跟大家平等交流，和睦相处的想法和国企的大环境相悖

偷着happy

需要看看新老板是否支持你的管理“风格”了。。。

若楼主希望坚持自己的管治风格，我想也需要采用“先严后宽”的策略，即先用些手段一统下属的言行，以收显著的效果（小心引起反感），再以宽服其心。

颇为二人

      管理一个新的部门，第一要务不是变法，应该以静制动，首先是个了解的过程，也就是兵法中的知己知彼，这包括了解你自己、你的老板、你的部门、你的下属等等。在国企里混，不适宜锋芒太露，“稳”才是硬道理。

     如果有条件，先了解一下新老板的发展轨迹，看看他的个人偏好，抓住老板是成功的第一步，有了老板的支持，很多事都好办了。

     同时在部门中，首先了解一下你的前任的管理方法，再看一下这个部门原来的业绩，如果业绩不错，那不要着急变法，来个“曹随萧规”，既可以省事，又有赚头，何乐而不为呢。

     第三点是要挖掘你手下的潜力，深入了解个人，从中选拔可用之才，动之以情，诱之以利。几十人的部门中每个人都照顾到是不可能的，从中挖掘出核心团队就可以了。

     另外不可忽视的是与其他部门经理的关系，国企中办事有时只有工作关系是不行的，还要有私交。这个怎么去交，就仁者见仁了。

     最后要小心一点，在你部门中的一些小人物，这些人没什么能力，可和领导总是有着这样那样的关系，就好像“鸡肋”，处理起来要用一些手腕。

 

zy13688321

做出任何动作，需要先在充分了解的基础上。

prospertu

静观其变才是硬道理。