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[原创]如何管理司机?

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发表于 2010-8-18 20:18:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

如何推行车辆管理制度?


公司属家族企业,家族的有点极端,虽有近10年光荣历史,但各方面管理惨比无政府状态。
为了控制老业务员公车私用,搞统一管理,这个因为业务员不多,车辆少,都好解决,坚持一段时间就能规范起来。
货车方面为了防止司机在外逗留,同时也是为了提高车辆循环利用率,领导也想着手统一调度,但是,感觉比较麻烦了。


目前基本情况是这样:仓库在距离总部的6公里外,暂无法网络监控。货车共4部,有2部送货地点比较固定,其余2部不仅送货地点还有送货量都不大固定,涉及到的工作量也就不一样。司机共4人,合作还算不错,每人都是拿固定工资。
货车调度流程是:业务员通知仓管发货,再由仓管通知司机装货,司机自行安排行程并送到指定地方。

 

因为路线与客户需求量尚不清楚,原想由行政部统一调度的想法暂时肯定行不通,分管副总也就只好缓一下。
现在副总的意思是:向司机灌输制度观念,同时加强过程与成本监管,实行打卡考勤、里程数记录、油卡统一管理等。但是,即使经过2次专门召集司机开会,司机提了不少意见,副总也根据司机以及其它人意见对原有制度做了修改与完善,但司机抵触心理依然很严重,非常不乐意服从指派,有临时任务时更是推三阻四的。

 

有点头大,请问家友能否在司机管理上提供一点建议。

沙发
发表于 2010-9-8 17:57:02 | 只看该作者
安装GPS车辆定位系统,及个人定位功能的开通。

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