[原创]如何说服老板同意提升为部门经理

manlezhiwu

下图是D所在公司A的今年5月份之前的组织结构

在今年5月份，公司A在组织结构上进行调整，空降了两个人才，一是人力资源总监，二是市场总监，原来开发部经理ST
升为技术总监，由于目前公司还没有合适的人员当任部门经理，因此还是由技术总监来兼任，组织结构变化为如下：

公司A老板考虑开发部部门经理近1年来，由于对技术有研究，在部门管理工作上比较欠缺，缺乏相应管理经验，造成
开发部比较混乱，因此提升为技术总监。
D看到公司目前部门经理这个职位是空缺的，通过SWOT法进行分析，认为自己有信心去担任部门经理；于是，D就先后找
公司副总，总经理谈谈自己的想法：
1、明确表达要在公司中做更多的事情，为公司多做贡献
2、明确表达自己是一个热于挑战的人，有积极主动的人生态度。
3、拥有PMP证书，并经常参加PDU活动，与他人交流沟通经验，相信能会员朋友帮助
公司总经理表示一直在考虑D来担任部门经理。

今天，副总经理找了D聊天，对话内容如下：
副总问：开发部的组织结构将要调整，计划以事业划分1-2部门或者成立一个具有PMO职能的部门管理项目经理；
D回答：赞同开发部以事业划分1-2部门，认为目前公司人员情况，很难组成一个具有PMO职能的部门；
。。。。。。
副总说：部门经理目前还没有适合的人选，公司想采用竞选制竞选部门经理，如果没有人竞选，考虑空降一个部门经理
D说：目前公司人员真正能达到部门经理的人还没有，空降一个风险也较大，是否能有考虑我，让我试着做看看，实在
不行再考虑其它方式？
副总说：你来做部门经理可能吗？把你提到部门经理位置，就和ST平级了，ST将来怎么跟你合作？注：D和ST在工作上意见分歧比较大
D说：只要ST在公司，我基本没有机会了？
副总说：也不是这样的
D无语了。。。。。

D要这样才能争取到部门经理这个职位？