曾仕强的课没有现场听过,只是买的课程包听过,对其讲课的台风,到没有什么不能接受的,不过内容嘛,没有认同。什么是中国式管理?我听后的理解和觉悟就是“中庸”即可,可是什么是中庸呢?完全是一头雾水。如果说中国的管理需要的是“东方式的模糊管理”,那模糊管理的基础是什么?
许多强调中国式的管理学者(我印象中好像上了年龄的学究居多),动则就说什么现在西方的管理大师们所提出的新观点,都是从东方文化的哲学思想中获得的启发,我们不能对自己的文化、老祖宗的东东不认同,去学习什么西方式的管理,中国行不通等等。可是他们说这样的话时,恰恰都没有提及东方的管理思想是在什么样的情况下产生的,是什么样的社会制度和社会基础,今天我们的现实状况是否相同。因为什么我们应该强调和运用中国式管理?否则,岂不是白说嘛。
由于本人资质愚钝,我对曾大师的东东,没有明白。疑惑之下,不禁说道,这样的东东有人看吗?在说什么呐?后来才知道,这个VCD还卖的很好,我晕......,才知道自己才疏学浅。
[em09][em04][em03] 呵呵
余世维的课,开始是VCD,觉得说的非常有道理。后来单位又请其做了一天的内训,内容与VCD一样,没有什么不同的。听第二遍时,因为没有什么新内容,我已经时不时思想开小差了,由于有时间慢慢琢磨,于是开始胡思乱想,当时很想向余大师请教:
大师提及的案例论证了企业种种问题的表现,也旁征博引地证明这是由我们的文化、传统、教育等等的劣根性所引发的,那么我们可以通过做什么来改变这些呢?其他的亚洲国家他们有没有这些问题呢?如果有,人家是如何解决的?哪些是我们现在就可以借鉴和实施的?在改进的过程中可能出现的问题和障碍是什么?在现制度和环境下,会有什么问题和困难?可以做的是什么?可以试一试的是什么?做不到的是什么?在改变的过程中,各级管理者可能出现什么情况?为什么?。。。
遗憾的是,大师很忙,仅仅是总结了问题,但是没有给予哪怕是点点的解决思路或启发,没有成功解决这些问题的企业案例和经验。不禁令人。。。
莫大师的课没有听过,但从楼上朋友的描述中,令人神往,我要找机会听听莫大师的教诲。 |