[原创]如何管理此单位

模糊一次

新到一单位，老同志多，年青同志又是不能委以重任的临时人员，如何管理？

joannl

楼主的问题并没有描述到位，有点让人抓腮？所谓的“老同志”是什么样的一个概念--年龄、司龄？

一、站在人资角色处理：

1、设立导师体系、帮扶制度，并把这一项纳入绩效考核，促进导师体系循环；

2、对岗位进行分析，职责权进行梳理，对职能类职位进行轮岗制，技术类、专业强的职位进行储备制；

3、分析梳理工作流程，建设科学工作流程，把工作流程化变成一种习惯；

4、注重培训，大胆启用新人

等等，

二、如果您是部门负责人，那就要相对的简单很多，这就不需要回答了

 

 

guol

这个问题好像没说清楚。新到一单位，具体职务是什么？是管理一个部门？还是管理整个公司？单位的性质是什么？

chenxb

充分发挥老同志的余热,大力赞扬老同志在工作中的贡献,希望老同志们继续保持优良的工作作风,要求年轻同志深入一线学习,并采取老带新的政策,新员工很快熟悉业务的,给予老同志奖励,在制度上要设计完善.