如何展示平台的活性？

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企业的本质是满足顾客需求，而此需求又是企业努力创造出来的。企业大了，就存有精确行为的问题，如同一些管理者感慨，企业80%的效能是管理者不遗余力创造出来的。

平台是支撑企业围绕主题运作的一个综合体，它第一坚持大概必须是系统论。就是有开始，也有结束；有问题，就需要有改善，而后派生新的问题，如此循环上升，推动组织趋于良性的运作。

企业是有事件组成的，但围绕事件，以及引发事件的都是人。之所以为人？在于心存良知吧。这个前提大概确立管理平台的首要条件，如果在此偏颇，如同夫子所言：不足论。

人们心底有杆寸，合理合道的大家都容易心平气和面对的，这是宗教灵魂层面的东西，这里不能展开。

假设前提，企业围绕顾客的一张订单展开，就有了系列事件：采购、组织生产、发运交付、结算等等。依附于此的就是过程事物事件品质实际，再者就产生了实际运行成本。所谓订单三要素：交期、品质与成本。平台支撑可以量化的系统数据信息，作为客观评价的依据，来对照制度体系，奖惩、排查与优化改善。因此而言，一个组织过于固化，会导致一团死水，会压抑人。

固化与活性，大致是组织的两个极端，需要经营者应用平和之心，有效调剂。也就是塑造管理者平台的初衷，平台本身是中性的，需要一种善意推导其趋于和谐。