|
人力资源管理沙盘的训练目标
学校人力资源专业理论课教学大纲中一般会涉及几个方面，人力资源基础管理、绩效管理、人力资源测评等方面，学生常选用的教程中一般包括人力资源管理的产生与发展、组织与人力资源管理的关系、人力资源管理工作的分析与设计、人力资源战略与计划、员工招聘、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪资管理、员工职业发展、跨国公司的人力资源管理、人力资源会计等内容。
人力资源管理沙盘是基于人力资源理论课程的教学大纲范围，设计了学生可以动手模拟的应用场景。在内容上包括了企业的组织架构认知、岗位设置与角色任务、以人为本的企业经营流程与产品营销理念，以企业每期经营需要为目标的员工招聘、晋升、调岗与解聘，以企业整体绩效为目标的岗位绩效定义与分角色绩效考核，以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析等，增加人力资源的四种招聘渠道、丰富了人力资源薪资中的定岗定薪与计件工资设计、强化了人力资源合理架构与企业薪资成本的相关性、树立了人力资源管理目标与企业经营目标形成一致后的良性发展思想。
人力资源管理沙盘继承了与ERP沙盘等同样的课堂活跃形式、分组对抗的竞争状态、老师与学生可以很好互动的关系、学生能够自由决策灵活设计的管理模式，让学生将理论知识得意充分的应用，其训练目标就是让学生对现实企业的经营有足够的认识，让学生对企业组织与人力资源管理的关系有深刻的体验，让学生不再把人力资源管理简单理解为对人的管理，让学生对企业的人财物能形成综合的认知和管理能力。
做好沙盘对抗是具有挑战性的，每个小组扮演的一是个独立的企业，要从几个小组中脱颖而出是需要仔细筹划、细致分析、谨慎决策的。大家在同一个实训平台上，同一竞技规则下，谁能合理、科学的应用书本上的理论知识，发挥个人的胆识与聪明才智，通过团队合作，将企业发展中的每个阶段企业人财物管理的井井有条，那肯定是最后的优胜者。
[此贴子已经被作者于2010-9-15 16:13:46编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用