[原创]在中国如何做咨询？

xiaoyao123

我国的咨询业经历了20几年的发展，现在可以讲已到了一个非常时期，如何更好的建立咨询行业机制，促进我国咨询业的健康发展是目前咨询行业的当务之急？在这里抛砖引玉，欢迎大家进来发表高见、交流讨论！

 

该贴来自群组：企业管理咨询

raymondcxn

本土咨询必须走专业细分，且成果量化的道路。变革管理咨询和外包咨询可能是发展的突破点。

tjbab

我也想做咨询，但是中国的咨询业还处在战国时代啊。

richardhans

在中国，咨询精英们大多起源于IT产业，后期在实施相关信息系统时，逐步转向了管理咨询，还处在需要进一步做大做强的阶段，需要进一步汲取国外的管理经验，结合本国企业的实际（国企、私企、合资企业各不相同），多做一些项目，把管理和IT系统充分结合，这样才能更好地为企业咨询。

snowdaivd

在中国做咨询，关键是要了解中国的民族特性，了解中国的老板们（而不是企业家）的性格特点。自己要具有丰富的跨行业背景，高级管理职位经历，宽广的知识面，接受新事物的能力，而不仅仅是IT转行而来。这样才能更好地在这个行业快速发展，获得更好的发展机会。

myndc

目前在中国,一方面很多企业对管理咨询的重视并不够,一些企业想做咨询也情愿请国际著名公司做,一是为了面子,二是为了宣传.往往一投就是几千万,但方案确实行不了,这些咨询公司提出的方案很大一部分不符合企业实际和中国国情,同时又没有本土咨询公司那样由跟踪实施的优势.另一方面,中国本土咨询公司很多,但真正有实力却很少,中国咨询要想有所发展,我认为还是要自我修炼,多与国际大公司交流合作,同时多融入中国优秀的传统文化,要有自身特色.个人拙见,望大家指正.

慕鸿

一定弄清老板们做咨询的真正意图！

thomasfang

中国的管理咨询往往都是“一把手”工程，做法一般都是“一把钥匙一把锁”，客户更重视“方案落地”。此外，必须说明的是咨询这个概念现在被用烂了，所以有的时候需要区分咨询、投资咨询、信息咨询、质量认证咨询、培训咨询和管理咨询等概念。

[此贴子已经被作者于2009-4-19 13:50:01编辑过]

hemingliang

作为一个注册管理咨询师,凭个人的经验,国内企业大多没有认识到管理咨询的实际价值和意义.以为是在忽悠人,实际不然,我做一个简单的研究就要收集大量的行业和产业资料,进行分析和总结,同时还要研究很多企业的经验,结合企业内外实际,才会出具报告.说实话,很累,如果没有坐工,看样子,很难啊.

在企业打工就没有这么累,当个什么总之类的,拿钱不见得比这少.

还有企业的老板和有决定权的人,可能看不到这些,或是自己企业的局限性,就忽视了管理咨询,错过了可能给企业带来的机会.

 

clearcut10

题目太大，不适合讨论，
建议切分成几个小的专题；