下属比自己强时，我的攻略

wweiwei123

谷中有个话题，讨论下属比自己强，你该怎么办，我想了想，写了这些不成熟的想法，有点长就放在了博客里。

发现下属比自己强，如果一味的压制，只可能使他心中有怨、有愤，进而想其他的办法，去证明自己，最终结果在公司升职，成为你的上司，为自己的职业生涯埋下了雷，或跳到其他公司，成为了别人的主推，成为了公司的雷。因此，遇到比自己强的下属，先是不分情况的打压，只会给未来挖坑，而如果善加利用，则会是另一种情况。

     我认为，先要看这个优秀下属的品性。品性为先。品性不好，只会让你的培养和信任，最终被搅局、被利用，是养不成的白眼狼，商界中不凡此类案例，栽培者黯然神伤备受影响。这种人直接PASS掉，一面养虎为患。品性好的，再看他的优缺点，和你自己的优缺点，根据实际情况而定。

     如果你已年届退休，这种情况最是好办。可以根据自己的物色的下届领导班子，对他们进行培养，做好传、帮、带的任务，打造成有他们特色的团队，然后在他们对你满心的敬重和你满满的声望中退居二线，由他们接着开创新局面。不要想着自己做公司历史上最好的CEO，就选定资质平庸、不如你的接班人，企业会因你的决定走向不覆，你剩下的人生会在悔恨中度过。

     多的是你和他差不多年岁，你怕他超越，又怜惜他的才学。人无完人，你能坐在目前的位置上，证明你也有他人所没有的特质，不要因为别人身上你没有的优点就否定自己，害怕被超。并不是只要优秀的人就可以做好你的工作，你要学习他身上，可以提升你职业素养的东西，同时安排给他适合他的岗位，从内心认同他，让他也心里认同你的处事方式，欣赏你、学习你。

如果他比你年长，你却比他位高，这种关系就比较难处理了。这样的情况，多数情况下，他会心有不甘，会因为你的年幼，因自己的才气就高傲不合群，这种人就让他处理较难的事项，让他有成就感，同时他遇到极其难办的事项时，你却有条不紊的处理的极好，让他不再轻视你，再逐渐感觉你的你遇事的冷静、做事的果断、你形势的敏感，让他感受到你的威、你的快、你的准、你的恨。年轻不是你仅有的代名词。但是他如果有礼有节，处事完满，这种人很快会提的，这种更难办，我想你就赶紧学习吧，已肉眼可见的速度，让他惊讶于你的成长速度，为并肩做准备吧，至少你从他的身上学到了东西，你在成长。

 

PS：让不成熟的我，思考这么成熟的问题，实在很费脑细胞。。晚上要补补。。。

 

iamoking

哈哈，思考这个问题需要胸怀与心智！

金子

     其实不妨把这个下属当你的助推剂，因为你已经看到了他或她的能力强的地方，证明你识人这是其一：识人要识本性，好与不好，都是危机，问题是你的如何使用，使用时间，在此时间之间或之前有没有考虑自己的路；其二：找清强的本质，是战略性强还是操作性强，你自己的特长又在哪里？还是要想你自己的路。

     真正的职业道路上，只有自己设计了自己，没有什么人能真正超越你，因为向上的路，一步都不能停下来。

jorricky

我也正好碰到了一些和楼主类似的问题

两个

背景：团队建设中，核心班组已建立，中层管理者已组建一部分，基层员工年后进入。

第一个，是一位年龄比较大的员工的转正问题， 四十六岁，十几年的行业业务经验，中层管理岗位，业务没得说，个人影响力较大，气场比较强的那种，对我个人的能力他还是认可的。暂时还没有基层员工在他手下，劲头比较大，有时候会很直接跟上级沟通（开业前期各管理层都在一个办公场所），他的职业定位已成型，不会再往上面走，他自己也明白，属于技术型的。在管理上担心后期会无视层级管理，在员工团队这方面影响力太大，易煽动下面的员工弄出一些问题

第二个，需要解决的，在招聘中会有年龄较大，经验也丰富的来应聘。需要选择：年龄大的经验丰富，担心日后自成一派，不好管理；年龄小的经验一般，但配合工作。不知道在这两种中如何抉择

解决方法：对第一种，放权给他管理技术部门，建立好伙伴关系，尊重、向他学习是一方面，另一方面需要树立在他面前的权威，严格要求自己，初期遇到问题时要摆明就事论事的原则，避免日后形成“和事佬”，原则性不强的形象；

第二种，因岗位而定，在自己能力范围内的，还是需要招易管理的，执行力好的，能够镇得住的人员；如果是专业性的岗位，则尽量是在业务涉及范围小的岗位上面招聘，并对这方面的工作多进行关注，安排年轻人协助他，避免以技术要胁管理层。总之，我的意思是在有更多的选择的时候，还是尽量不要用这种自己镇不住的

bjwujihua

1、从情感方面：让他来向你靠拢并认同你的做人风格；

2、利用他个人性格上的弱点，让他不攻自破；

3、从工作方面：能者多劳，累他、疲惫他，如果他知趣就会好好做并适度给相应激励；反之，则通过工作中的不足抓住他的小辫子……

bywx2005

具体问题具体分析吧，以不伤害大环境为前提

chenshi448

各有各招,哈哈结合现实情景给力

efeather

 我比较不太理解的是这个问题本身。
问：“当下属比自己强时，你该怎么办？”
我觉得这不是个问题，之所以这么说，是因为提出这个问题的人可能更加需要澄清一下这个问题本身。
在这个问题上，我有自己的看法，我也愿意和大家分享一下，如果是我，我会反问：“下属比自己强，又怎么样呢？”
我更愿意阐述以下几点：

第一，你是公司体制赋予的职务，说明你是符合这个岗位的。即便下属比你强，也要看他强在哪里，如果他所强之处并非该职务需要的标准，那么针对于这个职务来说，他不比你强。

第二，如果你俩都符合这个职务，那么你更不用担心，因为你要相信公司断然不会在你没有任何岗位过错的时候提升这个下属来代替你的岗位而让你走人，如果是那样，就不是你和下属两个人的问题了。如果公司上级领导让这位下属替换了你，我建议你还是离开为好，因为这样的公司你不值得跟他一起奋斗。因为这样的企业领导人要么是见利忘义，要么是喜新厌旧。

第三，如果把下属提拔到比你更高的位置，那说明人家就是比你强。你最好是虚心学习，而不是担心人家超过你，因为通常情况下，比你强很多的人根本没把你当成竞争对手。只有和自己比的人才是强者，才能在人生的道路上不断进步，让这样的人当上司，应该的。

第四，你为什么不可以把下属当成善良的人呢，我们假设在现在的社会中谁都不会在一个企业奋斗太久，那么既然如此，何不结交一个朋友呢。

以上四点，仅供参考。

[此贴子已经被作者于2011-1-27 17:24:59编辑过]

wweiwei123

efeather
说的挺好，显出的是遇到此类问题的从容，更淡定一些。

yaozengyu

学人所长，真正能使你进步的是你的敌人。