——与某科技公司张总对话录fficeffice" />
原创者:合易人力资源管理咨询
【企业背景】 ××科技公司是一家规模优势和专业优势并举的大型科技实业公司,座落于国家级济南高新技术产业开发区,为济南高新技术孵化企业。公司主要从事数码影像、特色印务、金属表面精饰等系统的开发与推广,拥有多项国家专利。××科技公司公司秉承“以高新科研为基础,市场为先导”的发展战略,先后研究开发出多项新技术产品,并以不断开拓的精神,致力于协助中小投资者成功创业。
【洽谈背景】 公司董事长兼总经理张总十分重视企业的人力资源管理工作,不仅经常参加社会各界举办的企业高管培训班,还积极寻求机会与专业的管理咨询机构进行合作。应张总的邀请,合易公司高级咨询ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="顾问陈">顾问陈ersonName>先生特意从北京赶回,前往××科技公司进行前期洽谈交流。
合易咨询顾问:张总您好,早就听说您对人力资源管理非常重视,在公司内部也实行了很多创新性的管理举措,很高兴今天能有机会向您交流、学习!
张总:哪里,您才是专业人士啊!要说对人力资源管理非常重视,这倒是真的,在我们公司,人力资源总监的薪酬比其他副总都要高呢!不过重视归重视了,但在专业性上还是有很多不尽人意的地方,所以希望能与社会上专业咨询机构合作一下,只要有合适的切入点,怎么样的合作形式、多少的项目费用,都可以考虑。
合易咨询顾问:张总,您能先讲一下是基于什么原因,导致您想借助外力规范内部管理的?
张总:我们公司的市场前景非常好,公司发展潜力很大。但现在团队建设、内部管理成为制约公司发展的瓶颈问题。另外,一直以来,都是我亲自在抓人力资源管理,我也很累,并且我很希望当有一天我退出时,公司依然能够健康、正常地运转。
我一直认为,人力资源部门一定是推动企业发展的司令部,而不单单是一个服务部门、支持部门。如果司令部还比不上下面的一个小连队,那我要司令部干什么?但现在看来,公司人力资源部人员只能胜任作为“服务部门”这样一个定位,而对于更高层面的定位,作为推动企业往前走的一个部门来说,胜任度就有了很大的差距。
合易咨询顾问:张总把人力资源部门放在“推动企业发展”这样一个高度,的确是很难得,也是不多见的。但这样一来,对任职者的要求也是相当高的,看来目前公司里也只有张总您一个人能担此重任了。
张总:事实确实是这样!但我是希望离开董事长亲历亲为的管控,企业仍然能够健康成长,所以建立一个规范的管理平台就显得很重要了。我经常参加一些外部培训,也经常在公司内部对他们进行理念的引导。现在理念与思路都不缺,主要是在操作与执行方面存在一些问题。
我现在考虑的主要是:怎么才能体现出每个部门的价值?怎么才能体现出每个岗位的价值?每个岗位做什么样的事情对公司而言才是最有价值的?如何来评估这些价值?如何根据员工创造的价值进行价值分配?
合易咨询顾问:张总提的这些问题非常有深度,也非常前沿。一般来讲,在创业初期,更多的是靠创业者个人的能力、智慧,以及各方面的资源,公司内部大小事情,也都依赖于创业者来指挥与处理,因为那时毕竟规模较小,用眼睛也还看得过来。但随着公司不断的成长与扩大,也为了公司能够长期、平稳地发展,就需要不断物色、培养自己的核心管理团队了,由个人把控公司转变为一个管理团队在管理公司。那么同时,也需要企业不断地规范内部管理,尤其是建立授权与监督的规则权;明确职责、权限、激励规则等,这就需要构建一个系统的管理平台,来帮助领导人从日常事务性的管理工作中解脱出来,能够有精力去思考和关注对于公司长期发展更为重要的事情。
关于每个岗位的人究竟做什么事情,才对部门和公司有价值、有贡献这个问题,也提得非常好。这也是我们这些做咨询顾问的经常思考的一个问题。人力资源管理的价值一定是产生于企业外部的,而不是内部。现在有些HR陷于技术的完美之中,绩效考核、薪酬制度,一个个管理文件、管理制度制定的非常完善,但就是忽略了最为关键的一点:人力资源管理的价值究竟何在?岗位的价值究竟体现在哪里?这是需要深度思考的。比如说对于行政部经理,他的工作价值在于会议通知、准备无差错?文件打印、下发及时率?还是车辆的调度、办公用品的采购与管理?我们觉得这些都不是行政部经理的工作价值,他真正的价值应是“减少员工非正常工作耗时”或“提供服务协助员工提高工作效率”。所以做管理工作的,一定不要把手段当成目标,把过程当做结果来处理。要着眼最终输出的结果,岗位工作对于公司整体的价值之所在。所以如何找到部门与岗位有价值的衡量指标,并将这些指标纳入到绩效考核中,引导员工去关注这一类的工作,是管理者应着重关注的事情。
如果有时间,希望能再与张总深入讨论、交流每个岗位的价值之所在,人力资源管理相对于企业的真正价值之所在。
张总:今天我们聊得非常愉快,也非常投机,希望以后能有机会合作!
【顾问回顾】 正如德鲁克大师所讲的,企业的价值一定存在于企业之外。同样的道理,人力资源管理的价值,也一定存在的人力资源管理之外,体现在人力资源管理为企业的经营绩效做出了多大的贡献。许多HR及一些咨询顾问,容易陷入“细节”的完美之中,为考核而考核,为做事而做事,把手段当成了目的,把过程错认为是结果,却忘记了进行管理的最根本的目的。张总提出的这个命题,是值得每一位人力资源管理工作者深思的问题。■
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