其实做了 这么久销售,和营销管理以后,发现有很多上位者明明对业务一无所知,却能在上面的大言不惭的夸夸其谈,真的替他们汗颜,替下面的员工感到痛心。
营销是一份脑力劳动工作而不是体力劳动工作。选择大于努力,思想的内耗是最可怕的事情。员工多是需要解决问题的具体方法,和营销成功的感觉而不是毫无意义的脱离实际幻想理论。如果一个上位者只能说一些,所有人都懂得大道理,而不能把管理落到实处,落到细节,那么这样的管理是没有意义的。一个整天去谈高度的上位者是做不好销售管理的 。卖产品不如卖感觉,如何培养员工在营销上的感觉和信念是每个营销管理者必须去思考的事情。
其次培训和会议是上位者和员工最好的沟通途径,但如果上位者不懂装懂,这样的培训就会成为一把双刃剑,更多的是激发所有员工对公司逆反情绪,不断进行自我否定。很多时候员工的离开不是自身的不努力而是上位者的无能,套用一句话:没有不好的员工只有能力不够的管理者。用人所短,天下无可用之人,用人所长,天下无不可用之人。
所有的时候作为上位者,如果你不懂,闭嘴也是一种美德。 |